精品文档---下载后可任意编辑20 一三绩效面谈改良技巧〔最强有用篇〕★课程意义——为什么要学习本课程？〔学习本课程的必要性〕 ☆ 绩效面谈是推动企业战略目标、有效鼓舞员工和提升员工能力的有效手段，假如企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？〞本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改良企业的绩效。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解绩效面谈的根本常识2.掌握绩效面谈的一些技巧 ★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 3.了解绩效面谈的根本常识掌握绩效面谈的一些技巧 ★课程对象——谁需要学习本课程4.企业高管5.非人力资源的人力资源经理6.人力资源工作者★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 绩效面谈为什么难谈〔上〕 1．绩效面谈案例分析 2．绩效面谈的问题与困惑 3．绩效面谈难谈的根源(一) 第二讲 绩效面谈为什么难谈〔下〕 1．绩效面谈难谈的根源(二) 2．绩效面谈中的沟而不通 第三讲 揭开绩效面谈的面纱〔上〕 1．什么是绩效面谈 2．三种重要的绩效面谈〔一〕 第四讲 揭开绩效面谈的面纱〔下〕 1．三种重要的绩效面谈〔二〕 2．绩效面谈中的角色 第五讲 技巧篇：绩效面谈应该怎么谈〔上〕 1．引言 2．营造良好的面谈气氛 3．用提问调整面谈的方向 第六讲 技巧篇：绩效面谈应该怎么谈〔下〕 精品文档---下载后可任意编辑1．面谈中的自我控制 2．面谈中异议的正确处理 3．获得下属的认同 第七讲 实务篇：绩效面谈应该怎么谈〔上〕 1．做好绩效面谈的准备 2．绩效面谈前的培训 第八讲 实务篇：绩效面谈应该怎么谈〔下〕 1．如何与下属谈指标 2．绩效面谈的十个步骤 第九讲 绩效改良?绩效提升的关键〔上〕 1．绩效改良中应做的事情 2．绩效改良中如何用数据说话 3．量身订做员工的绩效改良方案(一) 第十讲 绩效改良?绩效提升的关键〔下〕 1．量身订做员工的绩效改良方案(二) 2．改良的过程比结果更重要 3.小结 第十一讲 让绩效面谈不再难谈〔上〕 1．推行绩效管理而不是绩效考核 2．开欢乐心做绩效 3. 绩效成功的关键保障 第十二讲 让绩效面谈不再难谈〔下〕 1．不让绩效短接 2．绩效推行有“术〞 3. 中层管理者的能力提升 4．绩效与薪酬的接口 第一讲 绩效面谈为什么难谈〔上〕绩效面谈...
