第 1 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑组织变大以后高层如何有效管理 组织变大以后高层如何有效管理 骑在马上打天下，但不能骑在马上治天下。企业到了确定规模，必需认识到管理方法需要转变。 信任有些人还记得中学时的一个试验：将透亮的玻璃容器盛满油质溶液，溶液里悬浮着铁屑。在加上磁力线之前，铁屑杂乱无章，满瓶子都是;而加上磁力线后，铁屑朝同一个方向聚集，整齐划一。 我们去水族馆，看到一群群的热带小鱼，色彩斑斓，齐刷刷地往同一个方向游，你不觉得有多散乱;突然有纷扰，鱼群被惊动，大乱，你觉察成千上万条鱼到处游，乱得不行整理。 企业也是如此。 当目标一致的时候，几万人的大公司也不显得有多冗杂，整个公司井井有条，有很强的执行力;当目标不一致的时候，部门之间山头林立，几百个人的小公司也会出现冗杂得啥事儿都办不了的状况。 第 2 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑 执行力，从纵向转化为横向 对于很多中国企业来说，在二三十年的快速进展中，打江山时目标一致;到了"守城'的时候，利益却更加难以协调。特别是创始人退休、企业增速放缓时，企业失去了目标，团队就失去了方向，也失去了向心力，组织的冗杂度大增。这就如历史上的流寇，比方李自成，弱小的时候为一致对外，在夹缝中求生存;等做大了，反倒失去了目标，形不成合力，很快就土崩瓦解。 没有了一致目标，各部门的方向或者执行力的方向，由原来的横向(面对客户)转为纵向(面对领导)，企业就开始走下坡路。这些年，我仔细观看那些做得好和做得差的公司，觉察他们的差距与其说是执行力的强弱，不如说是执行力的方向。在做得好的公司，员工的执行力是横向的，即以满足客户的需要为目标; 在做得差的公司，员工的执行力是纵向的，即以满足上级的需要为目标。 执行力的方向问题不分国别。纵观北美企业近二三十年的进展，第 3 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑变革的`重点之一就是促进部门间的横向连接，以市场需求为导向，将纵向执行力转化为横向执行力，联合多部门的力量来抓住机会、解决问题，并进一步延长到供应商和客户，这就是供应链管理。这一进展过程有很多阅历和教训值得借鉴。 解决目标不一致的问题，不能靠雷锋精神。有一家本土高科技制造企业，进展到十几亿的规模以后，觉察组织越来越冗杂，部门之间山头林立，相互推诿严重。老总是技术出身，亲自将公司从十几个人带到这么大，以前公司小的时候，资源紧缺，但...
