第一章总体概述第二章施工现场平面布置图第三章施工进度计划第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表第六章确保工程安全、质量、进度的技术组织措施第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重、难点和解决方案第八章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章总体概况一、工程概况：工程名称：年产 200 台套风力发电设备及相关产业项目消防工程施工建设单位：金风科技（连云港）有限公司项目地点：江苏省连云港市灌云县临港产业区 S324 省道与纬七路交互东南角质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准工期要求：60 日历天二、主要施工内容与范围：项目施工分部：车间消防工程、仓库消防工程、消防管道工程、消防设备工程、辅助用心、室外消防工程其主要工程量包括：土方开挖及回填，管道安装及防腐、室内消防栓安装、阀门安装、水表安装、水箱、储水器安装及设备绝热。第二章施工现场平面布置图因本工程考虑到施工加工场地的需要，我司将在有可能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下，届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。1.临时用电、用水，由业主指定的供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。2.临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。3.工程完工后，我司负责拆除临时设施，恢复至原样。第三章施工进度计划一、施工总进度计划我公司根据业主提供的招标文件及施工图纸，确保物资采购及时到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。根据土建总进度工期要求，本项目需要 60 日历天满足该项目工期进度要求。我司另储备部分施工作业人员，以便在抢、赶工期时动态调配上岗。工期工6121824303642485460技术交底—施工准备—土方开挖管道安装管道防腐附件安装设备安装系统调试竣工验收—第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备投入计划1、现场施工组织结构1.1 确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则施工组织管理采用 PDCA 循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。2.2 劳动力计划表工种...
