页脚内容第节实体样板管理作业指引、制度概况制度目的通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提咼项目的品质。适用范围适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。定义住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。施工工艺样板：施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。父付样板：为满足父付条件，用于施工收尾父底的样板。制度要点功能样板、施工样板、交付样板、联检验收二、部门职责项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收三、实施细则、样板分类工作程序样板实施计划项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。页脚内容样板现场实施）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术...
