1 目的为了落实安全生产目标管理，特制定本管理制度。2 范围安全生产目标管理制度包括目标的制定、分解、实施、考核等内容。３ 职责3.1 项目部安全生产领导小组负责安全生产目标制定、考核工作；3.2 项目部负责安全生产目标的分解、实施工作；3.3 安全技术科负责具体管理工作。4 工作程序4.1 目标制定与分解4.1.1 项目部根据公司、分公司安全生产总体目标和年度目标，制定本项目的安全生产总体目标，必要时制定安全生产年度目标。4.1.2 安全生产目标的主要内容应包括：1）安全生产目标制定包括人员伤亡控制目标；2）机械设备安全控制目标；3）交通安全控制目标；4）火灾事故及职业病等控制目标；5）安全生产隐患治理目标；6）安全生产投入目标；7）安全生产教育培训目标； 8）文明施工管理目标等安全生产总目标和年度目标；4.1.3 安全生产目标应尽可能量化，便于考核。目标制定应考虑以下因素：1）国家的有关法律法规、规章制度和规程规范的规定；2）水利行业安全生产监督管理部门的要求；3）建设单位的要术；4）公司的技术水平和项目特点；5）采用的工艺和设施设备状况等。4.1.4 安全生产目标应经主要负责人审批，并以文件的形式发布。4.1.5 安全生产目标应逐级分解到各管理层、职能部门、施工班组及相关人员。4.1.6 项目部各部门、班组逐级签订安全生产目标责任书，制定并落实安全目标保证措施。4.1.7 项目部各部门、班组制订并落实安全生产目标保证措施，保证措施应力求量化，便于实施与考核。4.1.8 项目部的安全生产目标实施计划，应报分公司安全管理部门备案。4.2 目标实施与考核4.2.1 对安全生产目标的执行情况进行监督、检查，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划。4.2.2 工程建设中发生重大问题，致使目标管理难以按计划实施的，应及时向上级反映。项目部可根据实际情况，调整目标实施计划，并重新备案。4.2.3 项目部制订本项目各部门、各施工队的安全生产目标考核办法。4.2.4 项目部每月应对各部门和各施工队的安全生产目标实施情况进行监督检查。及时纠偏、调整安全生产目标实施计划。4.2.5 项目部每月对各部门和各施工队的安全生产目标完成效果进行考核。4.2.7 项目部应根据年终考核结果，按照考核办法进行奖惩。5 记录保存责任制、责任书、目标、计划、监督检查、纠偏、调整、效果考核和奖惩记录并按有关规定归档。
