材料进货渠道、材料质量保证措施 （一）材料供应管理制度 1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。 2、按预算材料需求计划表，材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。 3、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 （二）材料、设备验收制度 1.材料、设备进场前审核 1.1本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标 报 请招 标 人 和监 理工程师 审批。凡 是资料不 齐 全 或 未 经批准 的材料，一律 不 准 进入 施工现 场。 1.2用量大 而对 质量又 至 关 重要的原材料，具 备上 述 各种资料后 ，仍 将对 生产厂家的生产工艺 、质量控 制的检 测 手 段 进行实地调查 。 2.材料、设备进场验收 2.1对 所有材料进场时 ，项 目 部 材料部 、质量员 等根 据样板 及有关 技术指标对 进场材料进行严格验收，包括材料出 厂合格证、与 材料设备相 符 合的标 牌 、质量检 验报 告 、厂家批号等。 2.2按规 定 应进行抽 样复 验的材料，严格按规 定 比 例 、抽 样方 法 进行抽 样，送 试验室 进行试验，试验合格后 方 可用于 工程。 2.3项 目 部 验收合格后 ，及时 连 同 合格证等技术资料提交 监 理工程师 进行材料验收。杜 绝 不 合要求的材料进入 现 场。 2.4凡 标 志 不 清 或 认 为 质量有问 题 的材料、对 质量保证资料有怀 疑 或 与 合同规 定 不 符 的材料及时 清 退 出 场。 2.5进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。 2.6无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。 2.7对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用...
