精品文档---下载后可任意编辑班组长培训个人心得体会五篇 当我们备受启迪时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。你想好怎么写心得体会了吗?下面是我给你带来的班组长培训个人心得体会，欢迎大家阅读! #班组长培训心得体会 1# 一、人本理念： 企业效益的提高最基本的就是员工，员工素养的提高决定上层建筑的基础，所以员工是企业最重要的资源。作为一个班组长首先要清楚思路，才能带领全班人员走向良性进展的轨道，全面提高整个班组员工的素养。 五型班组管理型班组管理无缝连接：1 所有的事有人管 2 所有的事有人干 3 所干的事有标准清楚了每个人的职责和每个人的位置，让班组成员明白，自己要做的工作，和工作的标准，最后有人验收。利用这种理念形成一个良性循环的状态，坚持这种路线，使之常态化，达到提高效益目标的第一步，员工理念的提升。 二、现场理念： 在工作现场建立完善的工作方案。 我们参观“经纬纺机公司”后深深感到了这点。经纬纺机 6S 班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下，一年以来企业发生了翻天覆地的变化。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工知道生产现场的重要性，工业生产过程中怎样能进一步精品文档---下载后可任意编辑缩减废料的产生，不可避开的废料是否还有利用的价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接的办法。 三、增值理念： 随着市场进展的脚步，竞争日益激烈，除了必不可少的提高生产率，降低成本，增值理念也需要同步进行，它会进一步加强班组的战斗力，创建学习型班组就是很好的方法。看书学习，因为书是别人总结的精华，它是加速我们进步的重要工具，在不断学习专业技术的同时，也要养成相互讲解培训意思，知识在每一次传递的过程中会被逐渐精华，对于没掌握的员工一定有收获，对于已经掌握的员工重新温习一遍会更加深刻的运用。 一周培训课程即将结束，虽然都是在围绕“班组长”但其中的方法是可以延伸到公司任何一个管理层。回想自己，沈车从搬迁改造的困境到新厂百日攻坚，我从普通的员工走到班长的岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，自己在工作中仍有许多不足，同事之间沟通技巧的运用，创新意识的开发都还不够，通过这次班组长的培训让我深刻了解了精益班组的意义，同时也进一步固化了班组长工作的方法和技巧。在日后的工作中无论任何岗位，我将活用善用这些方法，创建北车辉煌的明天。 #班组长培训...
