精品文档---下载后可任意编辑标准的人员聘请与选拔程序 标准的人员聘请与选拔程序 人员聘请与选拔有确定的程序要求，你知道吗?下面是我搜集整理的人员聘请与选拔程序，欢迎阅读，供大家参考和借鉴! 1 范围 本程序规定了某某公司人员聘请与选拔程序 本程序适用于某某公司 2 引用文件 以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件 其随后全部的修改单(不包括勘误的.内容)或修订版均不适用于本标准然而鼓舞依据 本标准达成协议的各方争辩是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件 其最新版本适用于本标准 3 术语和定义 3.1 聘请 为公司空缺或新增岗位选择合适人才 3.2 实习 大中专同学在毕业前进入企业进行实践性训练实习时间称为"实习 1 / 4精品文档---下载后可任意编辑期' 3.3 见习 大中专同学在毕业后进入企业进行实践性训练见习时间称为"见习期' 4 职责 4.1 综合管理部 4.1.1 负责人员的聘请、选拔确定和管理 4.1.2 对新进员工组织入厂培训 4.2 用人部门 4.2.1 对空缺职位供应《职位说明书》并提出人员需求申请 4.2.2 必要时协作综合管理部共同对应聘者进行笔试和面试 4.2.3 负责对新聘员工组织岗前培训及试用期满评估 5 培训 本程序所涉及的相关操作人员须接受本标准的培训 6 工作流程 6.1 公司人力资源规划 依据公司进展战略确定人力资源进展五年进展规划 6.2 人员需求调查 6.2.1 人综合管理部每年 11 月份向各部门下发下年度《人员需求打算调查表》(附录 A)全面了解人员需求数量、专业、学历、时间、力量等方面要求 6.2.2 各部门依据综合管理部下发的《人员需求打算调查表》进行 2 / 4精品文档---下载后可任意编辑人员打算申报 6.2.3 对于打算外需聘请职位由用人部门提交聘请申请报告和对应的职位说明书经公司主管领导审批后人力资源部另行核准 6.3 人员需求分析 综合管理部依据公司年度生产经营打算、人力资源五年进展规划及各部门的《人员需求打算调查表》同时结合公司质量、环境、平安及相关方要求进行人员需求分析以确定年度人员聘请打算 6.4 编制人员聘请打算 6.4.1 综合管理部依据人员需求分析和公司进展规划对人员招募的要求编制"公司员工聘请打算' 6.4.2 员工聘请打算经综合管理部负责人审定报公司分管领导审核并报总经理批准 6.4.3 员工聘请打算在具体实施过程中应依据公司的经营进展实际作相应调整 6.5 发布...
