精品文档---下载后可任意编辑服装企业员工培训方案范本 服装企业员工培训方案范本（一） 一、目的 1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司； 2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度； 3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。 二、新员工入职培训模式 1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工； 2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助； 3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。 三、集中培训工作流程 1、人事部负责统计新入职员工信息，xx 店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部； 2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知； 3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部； 4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈； 5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。 四、老员工帮带规定 1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案； 2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心沟通； 3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束； 4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予 xx 元现金奖励。 5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；精品文档---下载后可任意编辑 6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以xx 元罚款。 五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新 部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。 六、其他规定 1、黛玛仕总监级...
