有关选购工作方案模板集锦 8 篇 有关选购工作预备模板集锦 8 篇 时间在消逝，从不停留，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候抽出时间写写预备了。那么我们该怎么去写预备呢？以下是我为大家整理的选购工作预备 8 篇，仅供参考，期望能够关怀到大家。 选购工作预备 篇 1 2x17 年，匆忙溜走。回忆过去，展望将来，以总结为依据，为以后的工作做指导。 总结 2x14 年的选购工作： 1、业务量状况如下： 2、从风险躲避角度来看，选购的风险主要是本钱的风险、质量的风险、交付的风险及效劳的风险。 本钱的风险主要是与投标本钱相比，不超过投标本钱即在可控范围内，在此根底上再进展二次节约，即硬本钱。在降本钱方面主要实行的措施有：就折扣水平、支付条件、融资本钱、 运输费用等方面进展谈判，并有特别的产品还会在产品的生产周期的不同阶段进展谈判，如了解到所购产品是处于其生产周期的衰退期，或第 16 页精品文档---下载后可任意编辑改型换代的，或是新产品刚推广期，或针对其代理商来讲，年末充量的，其折扣往往更有优待。 如在***工程中，农历年前有三台***的六氟化硫断路器因代理商的年末订单量需求，原来工程折扣为 0.73 折，供方承诺假设在农历年前下单，可以优待到 0.7 折销售。 2x14 年比 2x13 年降本钱比率下降，除了所签的合同种类有背靠背和工程安装等客观因素的合同外，另一缘由是面对指定品牌指定供方，降本钱的举措不够力度，没有新的措施来想办降本钱。另外，也与宏观外围大环境有关，银钱缩紧，各供应链主资金紧急，人工本钱不断上升，导致制造本钱不断提高，利润空间进一步缩小。2x15 年乃至以后，这将是寻求改进的一个关键方向。 质量的风险主要躲避方式有：从质量的角度，核实供应商的规格；供应商的定制产品生产的灵敏性和力量；废品率上下；保修期一年内的产品退货率；售后效劳范围；供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和阅历；生产力量和技术水平；供应商的质量和/或环境管理体系的全面性及其执行状况；以往类似产第 17 页精品文档---下载后可任意编辑品或效劳的生产阅历；与企业文化、组织、战略等相关的特质要素等。 如在三亚生活中，甲方指定了***的仪表，经供方传真了其相关的经营资质，觉察其 ISO 体系证书的认证时间短，仪表的检测报告也很近，结合其报价，觉察该公司的价格比三亚工程的其他几家标书范围内仪表厂家低了近 70%，由此，我们严峻疑心其生产...
