精品文档---下载后可任意编辑投融资部管理制度部门名称：投融资部直接上级：主管副总经理一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面：（一）公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。（二）公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。（三）公司旗下国有资产的监督与管理，包括对公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理（独资、控股、参股公司）等。（四）公司进展战略规划的讨论与制定，形成公司战略讨论长效机制。（五）公司整体经济运营管理相关的专题讨论工作。（六）绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。（七）完成领导交办的其他相关工作。二、岗位职责投融资部编制人员 9 人，包括部长 1 人，职员 8 人。各工作岗位职责分工如下：（一）部长1、在主管经理的领导下，主持投融资部全面工作，并对本部门负责。2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、精品文档---下载后可任意编辑各子公司或有关单位。4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况。5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。（二）银行融资岗1、负责进行银行融资的前瞻性讨论工作，包括收集讨论公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。2、负责进行银行融资的全过程管理工作，包括合作银行的甄选，贷款前期的谈判、资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等。3、负责进行银行融资的贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险；对贷款资金的使用进行监管；完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作；梳理后续融资项目，建立项目融资资料库；与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。4、负责推动银行融资创新工作，借助银行平台，结合项目实际情况，积极拓展挖掘企业表外融资业务。5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属独资、控股公司的融资工作，保证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。（三）创...
