一级建造师继续教育课程小结学员：王家权单位：宜昌博高建筑工程有限企业7 月,我参与了在宜昌三峡职业技术学院举行的一级建造师继续教育活动。近半个月来学习了《质量与安全》《法律法规》《建筑新技术》《项目管理前沿》《项目经理执业导则》《项目管理案例》等课程，聆听几位专家老师有关建筑工程管理的前沿理论和发展、建筑新技术、项目管理创新成果等的专题讲座。通过这次学习开拓了视野，理解了建筑工程项目管理新措施新技术,深入掌握了建设工程法律法规、原则规范，增强了职业道德和诚信意识,对于提高建设工程项目管理的能力及水平、实践项目管理的以人为本、倡导绿色建筑和绿色施工、可持续发展起到了极大地引导和推进作用.在此后的工作中我们要积极积极地尝试和推广新措施、新技术、新理念，提高工程项目管理创新水平,增进我国工程项目管理水平和建造师执业素质再上新台阶。1、管理新理念建筑工程项目管理的发展最深刻的莫过于管理理念的变化，以人为本、可持续发展观、新的价值观开始影响建筑工程项目管理的发展.环境问题与经济和社会发展问题同等重要，生产活动必须关注社会、经济、健康和生态,同步为社会提供可持续的产品。可持续发展启动了新的市场，发明了新产品和服务的新措施.绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境，减少对自然环境的使用和破坏，最大程度的节省资源，实行建筑与自然友好共生。以人为本的理念对建筑的影响有两方面：一是生产的产品要考虑以使用者为中心，发明安全、健康、舒适的场所；二是在建筑工程项目管理中要考虑人是管理中的最基本要素，人是能动的，与环境交互作用，发明良好的环境可以增进人的发展和企业的发展.工程管理模式正逐渐由单一的专业性管理向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。全过程项目管理抛弃本来专业化序列模式的建设程序，转而采用更具有整合性的平行模式，整合所有有关专业部门积极参与项目管理全过程,强调系统集成与整体优化。精益建造也开始在建筑业运用，它可以最大程度的满足顾客需要,提高工程质量，减少挥霍,保证项目完毕预定的目的并实现工程的持续改善。伴随计算机技术的发展与普及，建筑工程项目管理信息化是必然成果。信息化带来的最直接的成效是便于信息交流、减少成本。2 管理新措施近年来出目前建筑领域新的管理措施中，虚拟施工是最具有代表性的一种，伴随这种技术的成熟，有也许革命性的变革建筑工程项目管理方式及项目实行组织模式...
