01 无成本控制或者不执行现在的施工竞争大，市场混乱，从业人员水平参差不齐，很多企业只管想尽办法去中标，至于中标后如何修建，如何盈利根本不知道，更别谈如何去控制成本。成本控制应该有一个明确的目标，大到整个工程的施工预算总价，小到每笔材料的消耗量，都应该在施工前明确并且在施工过程中严格执行下去。但实际情况却截然相反，很多企业尤其是民营企业，根本没有成本控制的概念，或则说有概念但是没有具体目标，还有的制定了控制目标，但是管理人员在施工过程中不执行，消极应对。比如某桥梁项目，招标清单上钢筋工程量为 800 吨，实际采购 900吨，实际消耗量 12.5%，已经远大于我们的定额消耗量了。该项目在施工过程中，项目部对材料计划没有严格审核，没有一个控制目标，不够了就买，对材料完全失控，如果该项目制定了成本控制目标并且严格执行下去，怎么会出现如此大的误差？02 材料采购及管理混乱在亏损的项目中，材料无计划购买、“高价材料”、质量问题、进出库管理混乱、无限额领料等现象比比皆是。1 超额采购 一些项目部门的物资人员，特别是亏损的项目部门，没有经验可谈。他们购买材料数量讲的是个大概，超定额购买更是习以为常。其结果必然是材料的积压或消耗超支。2 人为超纵价格 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。另外，由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差 10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。3 质量不达标 由于采购人员对材料的质量标准知之又少，又购买了一些质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。4 收发制度如同虚设 在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符...
