第 3 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目经理助理岗位职责 工程项目经理助理岗位职责 在社会进展不断提速的今日，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地觉察和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我细心整理的工程项目经理助理岗位职责，希望能够关怀到大家。工程项目经理助理岗位职责 1 (一)工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度准备、月、周工作支配编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、准备、指挥、协调、把握、鼓舞的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、准时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 第 4 页精品文档---下载后可任意编辑 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，把握各工程项目的施工本钱; 8、按工程进度的'“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品准备应提前准备、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧; 11、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; (二)考核指标 1、每周例会、每天工作早会制度执行率 100%; 2、施工进度准备完成率 90%以上; 3、工程质量合格率 95%以上; 第 5 页精品文档---下载后可任意编辑 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在 0.5‰以内。 6、上报报表、工作准备准时精确率 100%。 (三)工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有支配、考核、评价和奖惩权; 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权; 3、参加各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权; 4、在材料选购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有选购权; 5、对工程业务报...
