第 7 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目总结包括哪些内容 工程项目总结包括哪些内容 工程项目个人工作总结 在两年的工作阅历里，使我对今年的工作充满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三把握、二管理、一协调。 三把握：对工期的把握、对质量的把握、对本钱的把握。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段： (一) 投标签约阶段 (二) 施工预备阶段 (三) 施工阶段 第 8 页精品文档---下载后可任意编辑 (四) 验收交工与结算阶段 (五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段： 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲：包括(1)工期准备的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定工程项目个人工作总结工程项目个人工作总结。 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、 施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要第 9 页精品文档---下载后可任意编辑面对时间带来的转变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的把握：对以前的施工进度准备进行商量调整以及实施施工准备。 施工进度把握方法主要是规划、把握、协调。 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度把握目标和分进度把握目标，并编制其进度准备。 2、 把握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工准备进度的比较， 出现偏差准时实行措施调整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。 作到甲方影响有签证，平...
