质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每 1 个不合格检验批次奖励 10 分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部/各部门每发现 1 个轻微不符合项奖励 2 分，每发现 1 个严重不符合项奖励 5 分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与公共事务部产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。4工作满意度10人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。合计1001.02、中心实验室考核指标序考核指标权重/0/\数据提供指标说明序权重号考核指标检测检验结果(%)C数据提供/切 F=I 吉指标说明漏项、数据检测结果差错11检测检错果30贸 贸生产部//饲料 f 易部在线漏项、每据检测结果差错C差错率检测检验结果iL/在生产控/率，每 1%次扣 1 分未及时出具结果，每 10 次22检测延检验结果15贸贸生产部部/饲料 f 易部在未及时出具结果，每 8 次扣延误次数07F 人宀*仔/在线质控1检测设备、技术标准（制定—44t/一、口 T［宀、1【|33头验室体系运质量状况管质检1515体系管管甲机构与执行）、员工培训、检测随机抽与实施反馈随机抽查和45iS 文工作现现场卫15质 i 量管理部/5S儿、kJMJ 以口,J 以〜、、J以口、J生保持 T 维护事务局检测设备的维修保养计54工作满备管理1015中管F 心实验室主"人力资经与公共事务部外划、使单位和公司各部门.对员工和本班察/设备次数。5合计工作满意度10010各部门及客户外部往来单位和公司各部门、内部苴它岗位对中心实验室投诉次数65S 现场管理及安全155S 事务局及公司安全办根据检查办法合计1001.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程、库存质量抽查有效整改率40(封顶 60)生产部门、物流部、饲料事业部以 30 分为基数，当月未出现质量问题为 30 分，提出有效整改措施的加 2 分（经部门认可）出现质量事故扣 3 分/次2市场产品投诉次数25人力资源与公共事务部根据客户投诉数量按照标准进仃考评。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格3样品管理、标识管理差错次数10部门经理/体系管理员样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分4工作满意度15...
