奶牛养殖场管理制度一人员管理制度（一）门卫管理制度1、严禁闲杂人员入场，公物出场要有手续，出入车辆必须检查，未经养殖场负责人批准或陪同，谢绝一切对外参观。2、严禁非工作人员在门房逗留、聊天，严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。非生产车辆严禁进入场区，确需进入的必须严格消毒。4、认真负责，坚守岗位，不迟到早退，接班后不擅离工作岗位，夜班不得高枕无忧睡大觉，要不定时察看责任区全部财产，因工作不负责任，丢失损坏财物，照价赔偿，损失重大的，解除劳动合同。（二）职工管理守则1、严格遵守奶牛场内部各项规章制度，坚守岗位，尽责尽职，积极完成本职工作。2、服从领导，听从指挥，严格执行作息时间，做好出勤登记。3、认真执行生产技术操作规程，做好交接班手续。4、上班时间必须穿工作服，严禁喧哗打闹，不擅离职守。5、严禁在养殖区吸烟及明火作业，安全文明生产，爱护牛只，爱护公物。6、遵纪守法，艰苦奋斗，增收节支，努力提高经济效益。7、树立集体主义观念，积极为奶牛场的发展和振兴献计献策。（三）财务制度1、严格遵守国家规定的财经制度，树立核算观念，建立核算制度，各生产单位、基层班组都要实行经济核算。2、建立物资、产品进出、验收、保管、领发等制度。3、年初年终向职代会公布全场财务预、决算，每季度汇报生产财务执行情况。4、做好各项统计工作。（四）技术人员职责;1、制定牛场年、季、月生产计划和各类牛群的生产任务，包括产奶、产犊，选种、选配，草料消耗，牛群增重及药品计划。2、协助场长改进工作，提出各阶段保证生产任务完成的技术措施和技术要求，实施技术指导并检查各项技术措施的执行情况，发现并及时解决技术措施实施中出现的问题。3、负责牛群疫病防治、饲养管理及育种工作，不断提高牛群品质，增进牛群健康。总结牛群配种、发病、检疫及不同个体牛只生产性能的提高和减产的原因，并提出技术改进意见。4、负责制定饲料调配，定量和贮存技术、总结饲养技术经验，推广应用先进的饲养技术，实行科学养牛，准确填写牛群档案及各项生产计划资料记录。5、准确称量和记载牛的产奶量、乳脂率，日增重等。6、对养牛生产中出现的事故，及时向场领导提出报告，并承担应负的责任。7、培养提高牛场职工技术水平，及时向场长汇报工作，当好参谋。（五）饲养人员职责1、饲养员应熟悉所管牛群的基本情况，熟记牛号、年龄（月龄、胎次）、出生日期、膘情、发情配种和...
