办公室人员百分制考核办法办公室人员百分制考核细则为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。一、考核范围。行政主管、信息主管、保卫主管、人力资源助理、信息管理员、行政文员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容。对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节轻重扣减5—10分。2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次扣减1分。3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节轻重扣减1—5分。4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情节轻重扣减5分以上。（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内达不到要求者，扣减5分以上。2、虚心学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍没有解决的，扣减5分。（三）勤按公司规定的出勤制度执行。第1页共5页（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任（2）组织起草公司上报的资料。此项5分，因起草不及时贻误上报时机，一次扣2分。（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作。此项10分，出现一次失误扣2分。（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。此项20分，发现提供信息失误一次扣2分。（5）做好总经理主持的工作会议的会务工作。此项10分，组织失误一次扣2分。（6）协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作。此项10分，失误一次扣1分。（7）负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作。此项10分，失误一次扣2分。（8）协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务。此项10分，协调不及时或出现失误一次扣2分。（9）组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作。此项5分，组织、协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。2、办公室文书（1）、按时完成公司文件、文字资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作。此项20分，一次完不成扣1分。（2）、负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要。此项10分，一次完不成扣1分。（3）、及时编写公司大事记录。此项5分，漏记一次扣减0.5分。（4）负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作。此项5分，出现错记、漏记或催办、转交不及时一次，扣减1分。第2页共5页（5）负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。此项5分，管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减0.5分。（6）、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作。此项10分，一次完不成扣1分。（7）负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。此项10分，放置混乱，发现一次扣1分；出现丢失一件扣减2分。（8）负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。此项5分，出现接待不热情或服务不周到一次，扣减0.5分。（9）负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁。此项5分，发现脏乱差一次，扣减0.5分。（10）爱护公司财物，保守公司机密。此项5分，因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并给予相应处罚。（11）帮助办公室主任搞好办公室的日常事务管理。此项10分，一次完不成扣1分。（12）、完成公司领导安排的其它临时性工作。此项10分，一次完不成扣1分。4、...
