精品文档---下载后可任意编辑印刷企业的物流管理分析物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一。它以物的动态流转过程为主要讨论对象，揭示了物流活动〔运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等〕的内在联系，使物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来。物流管理将管理工程与技术工程相结合，应用了系统工程的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的时间效益和空间效益。 企业系统活动的根本结构是投入—转换—产出，对于印刷企业来讲，是印刷材料、燃料、设备、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为印刷产品或效劳。物流活动便是伴随着印刷企业的投入—转换—产出而发生的。投入的是印刷企业所需设备和材料的供给物流；转换的是印刷企业的印刷生产物流；相对于产出的是印刷企业印刷产品的销售物流。物流活动是渗透到印刷企业各项经营活动之中的。 一、印刷企业物流管理概述 印刷企业是为社会提供印刷产品和相关效劳的一个经济实体。一印刷企业，要购进原材料，经过假设工序的加工制造，形成符合客户要的印刷产品销售出去。在印刷企业营范围内由生产或效劳活动所形成物流系统称为印刷企业物流。 印刷企业物流具体划分为：供给物流，生产物流，销售物流，回收物流，废弃物流五个方面。 二、供给物流管理 供给物流是印刷企业为了保证生产的节奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、燃料、辅助材料供给的物流活动。要以最低本钱、最少消耗、最大保证来组织供给物流活动。为此，印刷企业供给物流必须解决有效的供给网络、供给方式、零库存等问题。 供给物流系统由采购、供给、库存管理、仓库管理构成。 １．采购 采购是供给物流与社会物流的衔接点，是印刷企业依据生产方案所要求的印刷物资外购的作业层，需要承当市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反应任务。采购决策包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反应、供货方选择和决定进货批量、进货时间。对于采购批量，可采纳经济批量法，确定最正确进货数量和进货时间，大力推广准时制采购。 ２．供给 供给是依据供给方案与消耗定额进行印刷生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。供给方案要做到对各种印刷材料、购入件的需求量〔包括品种、数量〕和供货日期的准确需求预测，才能保证印精品文档---下载后可任意编辑刷生产正常进行，降低本钱，加速资金周转，提高印刷企业经济效益。 ３．库存管理 库存管理是供给物流的核心局部，...
