精品文档---下载后可任意编辑出差员工个人工作总结最新 5 篇 出差，使很多企业员工要做的事，出差虽然会很累，但是可以学到很多的东西，回来后的学习报告要怎么写呢?这次我给大家整理了出差员工个人工作总结最新，供大家阅读参考。 出差员工个人工作总结最新 1 出差时间 20__-06-21 至 20__-06-24 出差地点:河南郑州、河北石家庄、天津 出差目的:学习河南、河北、天津公司的先进经验，以便更好地开展今后工作 出差内容:6 月 21 日赴河南郑州参加“弘润幸福里”基金项目推介会;6 月 22 日赴河北石家庄河南助业公司考察、沟通;6 月 24 日赴天津助行考察、沟通。 学习心得: 受董事长的派遣，我与刘洋、张利锋、张旭东三位同事于 21日-24 日赴河北助业、天津助行等兄弟公司沟通学习。本次沟通为的是通过与兄弟公司中层与高层管理人员的沟通，学习兄弟公司的先进工作经验、吸取他们的经验教训。以便更好地开展我吉林助行投资部、项目部、风险控制部、客户服务的各项工作。少走弯路、正规化、科学化的把投资客户、项目做好。河北公司与天津公司是联盟内部成立比较早的成员，近三天的学习，我们通过实地调研、精品文档---下载后可任意编辑听取报告和沟通座谈等多种形式，详细学习了两家公司的内部业务快速进步的经验和做法。也对投资业务与项目业务的进展现状进行了讨论和沟通、通过对比了解到我吉林公司与两位“老大哥”的差距，深刻地认识了自己的不足。这对于我们进一步开阔视野、加快进展是一个有力的推动。此外，先进团队的管理经验，也是我公司取得业绩突破、有效掌控风险、正规化制度化办公的重要借鉴。 通过对比与反思，我公司投资部团队建设存在以下问题 一、投资团队经验不足、业绩不达标。 二、投资部活动开展较少、没有达到预期宣传效果。 三、员工潜力较大但没有充分挖掘，培训体系不健全，员工素养提升缓慢。 四、员工薪酬体系设立不合理，没有有效刺激员工业绩达成。 五、投资客户体验感不足，客户转介绍比例偏低。 六、员工跨部门的横向沟通不足，没有与客服部、项目部有效对接。 业绩的实现关键在于团队建设，如何在团队内部使各个成员取长补短，营造、相互监督、相互学习的良好氛围，调动团队成员展业的主动性积极性，是当前团队建设的主要任务。结合河北与天津的经验，提出以下几点建议 一、投资部应设立健全的部门规章制度、合理的薪酬体系、完整的业绩目标，所有成员受规章制度与业绩目标约束。薪...
