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找魂王志刚工作室

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工 作室方法:大势把握,理念创新,策略设计,要素整合,操作监理 一个优秀的战略咨询机构要想在风云变幻的时代潮流中不断领跑,必须具备三大法宝:一是要有自己的方法论;二是要有丰富的临床案例;三是要有公信力。而其中方法论则是一个战略咨询机构的安身立命之本。正如王志纲所说,深层次的策划必然涉及文化和哲学,战略策划归根结底是方法论、是哲学。 在过去的十多年里,王志纲工作室之所以能在不同阶段的不同领域都有所创新,一个重要的原因就是,无论面对任何难题都始终坚持用自己的方法论去破解,而不是照搬那些西方教材上的理论模型。 按照王志纲工作室的策划流程,任何一次策划一般要把握五大环节: 其一,大势把握。 条条大路通罗马,策划就是寻找最近的那条路。“最近”是指离大势最近、离事物的发展规律最近。面对时代的快速变革,一个企业能否持续发展、能否打造百年老店,不在于它一时的技术领先或市场占有率,关键在于它能否审时度势、在一个又一个时代的转折点上及时调整企业的航向,“好风凭借力,送我上青云”是企业战略运营的最佳境界。 其二,理念创新。 理念创新是在市场经济中对一个“劳动对象”的定位,是对“劳动对象”的提炼、概括、提升和升华;是市场与“劳动对象”之间最有效的对接。市场能够接受它,不仅认可其形,而且要接受其实,实现惊险的一跳,而且是最佳的惊险的一跳。小到一个项目,中至一个区域,大到一个省或国家,理念就是项目的灵魂,有了这个灵魂以后,才有它的躯体和骨骼,没有这个灵魂,这个躯体和骨骼就是“行尸走肉”,是不可能顺利走向市场的。 其三,策略设计。 没有策略支撑的战略方案是空中楼阁,反过来,没有战略方向和理念创新的策略设计也是乱弹琴。科学的策略设计应该既善于出奇制胜,同时又注意因时、因地、因人制宜,把策划对象放在天、地、人这个三维坐标中去把握,帮助它对拥有的各种要素进行梳理和整合,也就是所谓的量身定造。 其四,要素整合。 策划就是通过全新的理念和思路对生产力的各种要素、资源重新整合,使之产生 1+1> 2甚至是原子裂变式的社会效益和经济效益。这些要素包括经济的、政治的、社会的以及其他各种相关的显形或隐形的要素,甚至连天上的明月、山间的清风都可以在整合之列。一个优秀的策划人应是整合大师,是把文化和商业、知识和利润有机结合起来的人。 其五,操作监理。 策划不是简单地制定一个方案或提交一份报告,是要对整个项目的实际操作过程加...

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