1 / 1 1 关于XX 公司企业大学筹建方案 为打造学习型组织，更好开展XX 公司企业大学（以下简称企业大学）的教学培训及相关业务，现简述企业大学的几点实施方案。 一、企业大学的架构 整合集团内的培训资源，形成统一平台。 1）总校（总部）。 总校设在公司总部，为自负盈亏的非利润中心，直属集团管理。 企业大学的职责是： A 劳务外包和劳务派遣、代理招聘或猎头服务、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务、劳动人事档案管理、人力资源趋势分析与薪酬报告。 B 培训业务与内外部课程体系、制定大学发展规划、工作规程、质量标准；组织协调开展招生、教学、考试、服务和交流合作；统筹协调专业、课 2 / 11 程和学习资源建设；开展教学质量检查评估等工作。 2）分校（分部）。 在全国各地，选取几地设立分院，分部的职责是：根据总部的相关政策规定，制定分部的具体发展规划和相关政策；管理所属分校；组织开展各项教学、科研、服务，以及相关教学资源、特色专业和课程建设。 二、企业大学的讲师选拔及培养 1、师资来源。 师资由集团各级领导，技术能手，先进模范；国内院校讲师组成。 2、师资组成。 1）内训师。内训师分初、中、高、荣誉讲师四个级别，集团人力资源部审核决定，并由企业大学对内训师发放《内训师资格证》，证书三年一审。 A 愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心 3 / 11 得与经验的员工可报名参选内训师，在授课中挑选和优化； B 内训师需覆盖集团内每一个专业领域（财务，安全，销售，技术）和员工各个层级（高层，中层，基层）； C 集团及各子公司的中高层管理人员自动纳入内部讲师队伍。 2）外训师。 与国内大学和培训机构合作，进行校企师资互聘和教学。 3）内训师的入职资格 A 初级内训师入职资格 课程等级：讲授课程为基础类课程; 课程及教材开发：能开发出切合实际需要的教材; 业务指导能力：具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识，能在实际工作中指导员工. B 中级内训师入职资格 课程等级：讲授课程为系统性较强的专题类课程; 4 / 11 课程及教材开发：能对培训需要作深入分析和探讨，能够开发改进切合实际需要的教材; 业务指导能力：在公司范围内的专业领域中具有相当影响力，能在实际工作指导初级内训 师提高授课技能. C 高级内训师入职资格 课程等级：讲授课程为系统性较强的专题类课程; 课程及教材开发：能对培训需要...
