二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评局部1、季度工作方案完成情况总结：本季度工作方案方案完成情况1122334455662、本季度工作总述：〔由员工填写，可另附季度工作报告〕直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、方案完成情况考评表：〔总分值 100 分〕填写评语 方案完成情况得分： 〔由直属领导考评〕2、KPI 指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI 说明信息来源计算方式权重得分指标 1指标 2指标 3指标 4汇总100% 关键指标考评得分： 〔由直属领导考评〕3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分方案完成情况考评KPI 指标考评总分100% 综合考评得分 2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人精品文档---下载后可任意编辑签名表 被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评 1、年度方案完成情况简述〔附年度工作报告〕本年度工作方案方案完成情况2、方案完成情况考评表：〔总分值 100 分〕填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分 方案完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以适应公司的战略开展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价实行自评与直接上司评估相结合的方式，最终...
