安全生产管理体系一、组织机构为搞好安全管理工作，公司成立安全生产管领导小组，下设办公室。安全生产管领导小组由组长、常务主持及成员组成，组长由公司董事长担任；常务主持由公司总经理担任；成员由公司副总经理、技安部主任、安全员等组成。安全生产管领导小组办公室设在公司技安办，负责公司安全生产管理日常工作。安全生产管领导小组名单：二、安全领导小组职能1、在经理的领导下，综合管理公司安全工作，贯彻执行安全生产法律法规、制度和标准，研究和推广现代安全管理方法和技术。贯彻市交委、运管局及运管所等有关道路运输安全生产管理的方针、政策和批示；研究决定本公司安全生产管理重大事项，协调道路运输安全工作中与其他部门的关系。2、组织制定、编制、修订、汇总安全技术规程、安全技术措施和安全管理制度，并督促各部门、相关人员认真执行。3、负责抓好各级安全教育工作，督促各部门抓好二、三级安全教育，组织协调公司相关部门搞好对从业的安全教育、培训和考核工作。开展各种形式的安全活动，增强员工安全意识，提高员工安全操作技能。4、坚持“计划、布置、检查、总结、考核”的原则管理全公司的安全生产工作，综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导和有关部门提出建议和改进意见。5、定期组织综合性安全大检查，监督、检查、指导各种安全隐患的整改工作。6、召开公司道路运输安全工作重要会议，并督促检查有关决定事项的落实情况；监督、检查、协调有关部门作好安全行车等管理；做好车辆设备的管理；抓好现场安全生产管理等。7、研究部署协调公司道路运输安全生产工作，定期召开安全工作会议，研究、部署安全工作，总结、分析安全生产形式，探讨、提出解决安全生产中存在的不足和问题办法。8、负责指挥各种安全事故的应急处置；组织安全事故的调查、分析、处理、统计、上报和建档等工作；按“四不放过”的原则，对发生责任安全事故单位和个人责任追究。9、协调完成上级主管部门交办的各项安全生产工作。三、安全生产领导小组办公室职责：1、公司专职安全管理机构安全生产管领导小组办公室（联8），全面负责公司的日常安全管理工作。2、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项安全活动、技术培训，交流和推广安全先进经验；3、根据上级要求和公司实际制订安全工作计划和有关管理措施，并负责组织实施；4、组织召开各类安全、车管会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应防范措施；5、布置和检查各运输国界驾驶人员的安全学习，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准；6、负责车辆技术检验、鉴定和驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，对发生的安全事故进行调查处理。7、负责车辆和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。安全生产管理组织架构图安全生产领导小组组长：黄艳萍（分公司经理）安全生产领导办公室第二章安全生产责任制度一、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强车辆安全管理，明确各级领导和各职能部门的责任，保证运输经营安全，特制定本制度。二、公司总经理为运输安全的第一责任人，对本公司的公司专职安全员主管安全（主任）安全救援组织各车队安全管理小组安全主管安全员安全员一队队长二队队长四队队安全员安全员安全员三队队长安全员安全管理工作负全面领导责任；车技部经理为安全管理工作第二责任人，负责涉及安全管理工作的综合协调和督办领导交办的安全管理工作，负直接安全管理责任；各部门负责人按“一岗双责”要求，对本部门许可事项和安全管理负直接安全管理责任，各部门员工对本人主办的工作负安全管理岗位责任。三、公司实行全员安全工作责任制，全体员工必须在各自岗位对保证运输安全负责。经理安全生产“一岗双责”职责1、经理为部门安全生产第一责任人，对企业单位和驾驶员安全生产监督管理负总责。2、认真执行国家、上级和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，加强对干部职工进行安全教育和培训。3、负责建立健全安全生产监管机构，配齐专职管理员，并确保每年不低...
