各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如 100 万的 20 个点，和 200 万的 30 个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成 1〜3 元，做一次身体护理 5〜10 元，保底任务 3000 元〜5000 兀，销售 5000 兀的产品提成是 6%,销售 7000 兀的产品提成是 8%。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在 500〜800 元之间。2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达 3 万元，全年计划在 30〜40 万。3、将人员费用控制在 19〜23 个点左右，即总体工资年度额在 68 万左右。4、在此基础上，预留风险金 30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在 46 万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、按 6 人计算，平均 8 千 1 万，平均每月在 750〜1200 元。6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的 1。2〜1。8 之间。7、由此薪金设计为：美容师底薪 400 元，美容师个人完成 5000 元（3 万/6 人），奖励 400 元，达成 80%，奖励 300 元，60%为合格，奖励 100 元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人 100 元。年度内完成 5 万元者，年底奖励 800〜3000 元。8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。方式二：固定工资+业绩提成计算方法：200 元〜1200 元/月+技术业绩 x（15〜20%）+销售业绩 x（5〜10%）这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：1 最大程度满足员工安全感，人员流...
