绩效评价管理制度一、目的1．考察员工的工作绩效2．为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据3．了解、评估员工的工作能力、工作态度4．有效促进员工不断提高和改进工作绩效5．为员工培训与发展提供参考二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1．员工的业绩就是管理者业绩2．不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任3．绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根 据 公 司 上 年 度 的 人 均 产 量 以 及 本 年 度 的 目 标 产 量 ， 对 各 部 门 考 核 的 目 标 产 量 如 下 ：汐门、半成品钛架成品板材脚套付/日/人3214621384五、绩效考核的计算办法1．公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚，计算以目标达成率为准。2．目标达成率人日均产量完成数目标达成率=X100%考核指标数3．人日均产量完成数生产出总量人日均产量完成数=•月报入总工时六、奖罚计算对照表目标达成率处理方法计算方法98%-100%原订标准人日均产量元成数目标达成率=xio°%考核指标数94%-98%扣 200 元89%-94%扣 400 元78%-89%扣 600 元78%-89%扣 800 元100%-106%奖 200 元106%-112%奖 400 元112%-118%奖 600 元118%-124%奖 800 元124%-130%奖 1000 元130%-136%奖 1500 元136%-136%奖 2000 元七、考核结果运用1．员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核2．车间绩效考核，按《奖罚对照表》考核3．绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在 8 日前公布张贴员工绩效评价表姓名职务评价人所属部门评价区间月日〜月日评价尺度及分数度优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1•工作素质仅考虚工作的品质,与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）.42.工作量仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量.3.工作速度仅考虑工作的态度,完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象.4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度.工作...
