工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施摘要成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。对于工程造价监管控制的每个阶段都不能忽略，尤其是竣工阶段，由于结算工作量大，容易让一些不法人员利用结算人员在结算和管理上的失误牟取暴力而造成投资方不必要的损失。本文论述了工程竣工阶段成本控制的重要性、工程竣工阶段成本控制的要点及内容，总结了工程竣工阶段成本控制存在的问题及其对策措施。关键词：竣工阶段成本控制重要性要点内容问题对策措施目录1.工程竣工阶段成本控制的重要性......................................12.工程竣工阶段成本控制的要点及内容..................................12.1收集各种竣工资料................................................12.2做好竣工结算，把好控制成本关....................................22.3收回拖欠款，加强资金周转........................................22.4保修费用控制....................................................23.工程竣工阶段成本控制存在的问题....................................23.1某工程案例基本资料..............................................23.2竣工资料管理中的问题............................................23.3汇报工程量和工程价款计量中的问题...............................34.工程竣工阶段成本控制的对策措施....................................34.1精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作........................34.2加强工程造价资料的收集与管理....................................34.3搞好工程量、单价套用、取费的三审核..............................3结束语...............................................................4参考文献.............................................................5工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施在建筑企业竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手，建筑企业竣工阶段的项目成本控制正如围棋决战中的“收官”，在工程款尚未收完之前同样影响着整个项目的成败。可见，要使项目顺利地按要求高质量地完成，必须加强收尾阶段的成本控制管理，及时解决因工程后期人员异动带来的内部控制薄弱问题，严格控制收尾阶段的超合同支出、越权行事和财务失控现象。1.工程竣工阶段成本控制的重要性施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造交好的经济效益。竣工结算控制是竣工验收阶段成本控制的重要途径。竣工结算的成果直接体现成本控制的是否得当，因此竣工阶段的结算工作是成本控制的关键。施工单位在实际工作中往往只注重施工过程，一味地追求工程质量，而在竣工阶段未做好相关资料的收集，严重影响了结算成果，造成很大损失。工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准，工程竣工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早结回工程款，这样有利于偿还债务和资金回笼，减少内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，实现良好的经济效益。这是我们搞项目成本过程控制的目的。具体看来，在竣工阶段进行有效的成本控制，可以促使企业节约竣工阶段费用降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低竣工阶段施工成本的潜力；可以为建筑企业提供决策和预测的依据，提高建筑企业经济效益。2.工程竣工阶段成本控制的要点及内容2.1收集各种竣工资料做好竣工决算工作的前提条件是在施工工程中应及时收集和保管各种资料。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算，...
