一、序言 设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础，同时，设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，维护是否及时，都关系到公司各项经营工作能否正常进行，关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员，不仅要有强烈的责任感和使命感，还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。 设备管理三分买，七分养，核心在于落实，故此设备管理是全员性的观念，不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿，同样需要细心呵护，方能健康运作，而设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段 本手册是公司设备管理工作的基础，亦是检查、考评各级设备管理人员的依据，我们希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人，严格按照本手册的规定执行，并在实施推广过程中发现问题，提出意见，以促使本手册内容不断修订、完善，管理规范得到提升 .二、交接班制度1、接班人员提前 15 分钟到达岗位，做好准备工作。包括：⑴ 查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵ 检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶ 检查设备运行状况。2、交接班人要求：⑴ 上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵ 上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。⑶ 特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不得进行交接班。⑴ 上一班运行情况未交代清楚。⑵ 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。⑶ 设备故障影响运行。4、交班人在下列情况下不得离开岗位：⑴ 接班人未按时到岗；⑵ 交班时发生事故、紧急情况；⑶ 交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；⑷ 交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；⑸ 交班前未打扫卫生。三、值班制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，应知照同值人员。2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故...
