一、厂务交接班管理制度1、接班人员提前 15 分钟到达岗位，做好准备工作。包括：⑴ 查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵ 检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶ 检查设备运行状况。2、交接班人要求：⑴ 上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵ 上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。⑶ 特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不得进行交接班。⑴ 上一班运行情况未交代清楚。⑵ 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。⑶ 设备故障影响运行。4、交班人在下列情况下不得离开岗位：⑴ 接班人未按时到岗；⑵ 交班时发生事故、紧急情况；⑶ 交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；⑷ 交班前发生一个人无法独立完成，需要别人配合的工作；⑸ 交班前未打扫卫生。二、厂务中控值班管理制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，应知照同值人员。2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有中控室都必须有人值班。6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。7、中控室内禁止大声喧哗，值班人员按规定着装。8、外来人员进出中控室必须严格登记，严禁无关人员进出中控值班室。9、中控值班禁止做与工作无关的事情，包括打游戏、睡觉、听歌等等，必须严格遵守公司劳动纪律。10、中控值守人员应配合系统工程师对运行设备进行节能降耗。三、设备报修管理流程设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。维修完成后，由设备使用部门组长以上（含组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。四、厂务设备预防性维修制度1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。3、各专业组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。5、管理层应严格按照预防性维修计划检查五、厂务设备运...
