课程名称建筑工程项目管理授课班级16 建工 11讲次2授课计划在 2018 年 09 月 07 日星期五第2 讲日期实际在年月日星期第讲Vr.口早目2 建筑工程项目管理组织节目2.1 建设工程管理组织结构类型 2.2 建设工程管理组织工作任务 2.3 建设工程管理组织职能分工教学使学生掌握项目组织结构相关知识，了解建筑工程项目组织协调的重要性。目标培养学生大国工匠精教学方法讲授法、练习法教学手段使用多媒体教教学建设工程组织结构；学建设工程组织结构重占八、、 项日组织内部需求天系的协调难占八、、教一、建设工程管理组织结构类型二、建设工程管理组织工作任务学三、建设工程管理组织职能分工主要内容变更记载课时授课计划副页年月日教学过程及授课内容：附注教学过程设计2 建筑工程项目管理组织2.1 建设工程管理组织结构类型 2.2 建设工程管理组织工作任务 2.3 建设工程管理组织职能分工步骤教学内容教师活动与要求学生活动与要求时间分配（分）注释及教后感课程复习项目管理的类型有哪些？目标和任务是什么？提问、讨论、回答听讲、讨论课程引入建筑工程项目怎么管理？设问、讨论讨论新课内容组织的含义板书结合讲解听讲、思考建设工程管理组织结构类型建设工程管理组织工作任务建设工程管理组织职能分工建设工程管理的工作流程组织学习检验提问查看、督促和指导学生完成情况思考15归纳小结管理组织内容启发、引导思考、总结3教学注意占八 、、、讲解过程中板书要详尽，规范，帮助学生理解。课时授课计划副页年月日【课程导入】课时授课计划副页年月日教学过程及授课内容:附注第 6 页课时授课计划副页年月日教学过程及授课内容:附注第 3 页课时授课计划副页年月日教学过程及授课内容:附注第 4 页工作包是 WBS 中的一个关键级别。同一 WBS 中，不同的工作内容（设计、准备、采购、施工、验收等）工作包内涵的大小（工作范围）可以不同。工作包说明课时授课计划副页年月日教学过程及授课内容：附注第 5 页各工作内容下面，按照业主或项目组织者的合同战略及分标要求进行分解，如施工项目可以作如图 2.9 所示的分解。课时授课计划副页年月日教学过程及授课内容：附注第 6 页第 7 页教学过程及授课内容：附注四、建设工程项目组织协调重要性建设工程组织协调是提高建设工程项目组织运行效率的重要措施，是建设工程项目成功的关键因素之一。X©X\QK@wW'、、xy'、'、、、/s\远外层”，五、项目组织内部关系及需求关...
