1系统开发管理制度第一章总则第一条为对各个系统获取和开发工作实施有效的管理，使应用系统获取和开发项目按照预定的计划实施并达到质量要求，确保所获取和开发的应用系统能够正常高效运行，特制定本规定。第二条本规定适用于奇虎 360 公司（以下简称“公司”）。第三条本规定所管理对象为公司发起的、结果数据直接影响财务报表的系统开发项目。第二章岗位职责第四条应用系统获取和开发项目涉及部门应委派专人成立项目组，承担项目具体工作。项目组应包括以下人员：（一）项目业务负责人：负责市场调查和可行性分析，沟通用户和开发工程师的认识和见解，准确地编写《项目总体计划》和《需求说明书》。（二）开发负责人：协调项目内外各方的关系、控制项目进度、审批子过程文档，保证开发计划的实施和完成。编写《设计说明书》，并根据项目需要，指定人员编写《系统管理手册》和《用户操作手册》。2（三）开发工程师：按设计要求把系统的设计变换成可执行的源程序，进行调试，完成相应的文档。（四）测试工程师：负责实施产品测试，填写测试报告。（五）数据转换工程师：由开发负责人指定，负责制定数据转换计划，开发转换程序或调试转换工具，实施数据转换（该角色可根据项目具体情况，在存在数据转换任务的项目中设置）。（六）培训工程师：由开发负责人和业务负责人指定，一般由开发工程师兼任，负责实施培训及考核。（七）测试负责人：从测试角度审核《测试计划》、《测试用例》、《测试报告》等过程文档，确保测试的实施和完成。（八）业务审核人：从业务角度审核《项目总体计划》、《需求说明书》等过程文档的内容满足业务需要，一般由业务部门经理或业务方向负责人担任。（九）技术审核人：负责审批程序开发过程文档。审核《项目总体计划》、《需求说明书》、《设计说明书》等文档内容是否适合技术实现，一般由开发部门经理或其指定的人员担任。（十）项目总负责人：对系统开发项目总体负责，审核确认项目的可行性分析，监控项目执行过程，协调涉及到的公司各部门之间的关系，保证开发项目的顺利完成。一般由公司高层指定。第三章内容第五条系统开发过程分为项目启动、需求分析和设计、编码实现、测试、数据转换、培训、上线共七个阶段。其中数据转换阶段可根3据项目是否存在数据转换任务而进行取舍。系统开发过程第六条项目启动（一）由项目业务负责人提出对项目的最初设想，制定《项目总体计划》，内容主要包括：•基本要求✓项目可行性...
