拟制：会审：批准：薪酬管理制度第一章总则 3第二章岗位序列及岗位管理 4第三章薪酬方式及适应范围 6第四章年薪工资制 9第五章结构工资制 11第六章提成工资制 11第七章工龄奖金 12第八章工资确定与调整 12第九章工资核算与发放 14第十章薪资组织管理 16第^一章生效日期 17第十二章附件 17第一章总则一、目的：为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。三、基本原则：***集团薪酬管理基本原则是：■价值原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体现以岗定薪、鼓励能力提升；・市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；-业绩原则：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关；・分类原则：根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励职业发展。四、执行要求：1、影影贡3、创新复杂薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，各级部门必须严格遵照执行，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。五、职责1、人力行政部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：>薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；>薪资、奖励计算的审核；>经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；>员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；>对各管理部/分公司人力人员进行工作指导与控管。2、各管理部及分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为：>本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总；>员工工资条发放及签收；>经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核；>当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。3、财务部在薪酬计发管理方面：>工资提交数据的复核及工资核算；>工资条制作；>工资发放。第二章岗位序列及岗位管理一、岗位类别：根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：1、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等；2、营运职能类：指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门...
