精品文档---下载后可任意编辑企业文化视角下的并购决策程序与企业并购绩效讨论的开题报告一、讨论背景及讨论意义随着国际化和市场化步伐的加快，企业并购作为一种重要的战略选择和扩张方式，受到越来越多企业的青睐。并购作为一个复杂的交易项目，需要企业形成科学的并购决策程序来保证并购的成功。但是，在实际操作中，由于各种原因，很多并购项目并没有达到预期的效果，因此如何提高企业并购绩效，成为一个急需解决的问题。企业文化作为企业的软实力，是企业核心价值观、经营理念和行为准则的集合体，对企业的管理和进展起到了至关重要的作用。目前，越来越多的讨论表明，企业文化对并购的决策和绩效起到重要的影响作用，因此，从企业文化视角去探讨并购决策和绩效讨论，具有重要的讨论意义和实践价值。二、讨论内容及方法本讨论旨在从企业文化的角度出发，对并购决策程序与企业并购绩效进行讨论。具体讨论内容包括以下几个方面：1.分析企业文化对并购决策的影响因素从企业文化的角度，探讨企业文化对并购决策的影响因素，包括企业文化内在价值观念、企业文化的传播与沟通方式等方面。2.构建企业并购决策程序模型在企业文化视角下，结合前期讨论成果，构建适合企业文化的并购决策程序模型，并对模型进行实证分析和验证。3.分析企业文化对并购绩效的影响机制探讨企业文化对并购绩效的影响机制，包括企业文化对员工工作动力、企业文化对战略整合、企业文化对资源共享等影响机制，以及企业文化差异如何影响并购绩效。本讨论主要采纳文献综述、案例讨论、问卷调查等讨论方法，结合实证分析与验证，深化探讨企业文化视角下的并购决策程序与企业并购绩效，形成科学的讨论结论和有价值的实践经验。三、预期讨论结果及创新点通过本讨论，预期取得以下结果：1.探讨了从企业文化的角度出发对并购决策和绩效影响的关键因素，为企业未来的并购具体操作提供了理论支持。2.构建了适合企业文化的并购决策程序模型，能够为企业提供法律规范的、实践性的并购决策参考。3.分析了企业文化对并购绩效的影响机制，可以为企业提供有效的并购绩效评估方法，推动企业并购的有效运作。精品文档---下载后可任意编辑本讨论的创新点在于从企业文化角度讨论并购决策和绩效问题，为在企业文化背景下的并购提供有价值的参考和完整的解决方法。
