第1页“三重一大”类型事项明细表序号1重大决策事项企业发展战略战略规划及实施方案否2重大决策事项破产企业破产清算事项破产清算方案否3重大决策事项改制企业改制事项改制方案否4重大决策事项兼并重组兼并重组方案否5重大决策事项资产调整资产报废处理资产报废处理（专项设备）是是6重大决策事项产权转让国有资产产权转让（股权）是是是7重大决策事项对外投资是是8重大决策事项利益调配分配及亏损方案否无9重大决策事项机构调整内部设置（管理机构）方案设置方案否无调整方案否无10重大决策事项企业党建党委年度计划否无党的基本组织建设基层党支部设立或撤销否无党的基本队伍建设否无附件1事项大类*事项小类*事项名称*事项定量指标*是否涉及资金*涉及资金定量指标（万元）*决策过程*相关依据*参与人/角色*公司发展方向、战略、经营方针、中长期发展规划和投资战略1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议；4.视情上报股东会(国资委)审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》发展与经营部长、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议；4.视情上报股东会(国资委)审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》发展与经营部长、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议；4.视情上报股东会(国资委)审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）集团层面建新公司或相互参股等重大重组、并购1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议；4.视情上报股东会(国资委)审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）500万元及以上1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》财务管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）500万元以下1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》财务管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）500万以下500万以下1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）500万及以上，3000万以下500万及以上，3000万以下1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）3000万及以上3000万及以上1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议；4.视情上报股东会(国资委)审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）集团本部直接对外投资活动（境外投资）1000万及以上2000万以下，审批到党政联席会1000万及以上2000万以下1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）2000万及以上审批到董事会2000万及以上《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》投资管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（党委书记）公司年度利润分配方案及年度弥补亏损方案1.集团职能部门进行事项论证及提报；2.集团党政联席会审议；3.集团董事会审议；4.上报股东会(国资委)审议。《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办法》财务管理部部长、财务总监、副总经理、总经理（党委副书记）、董事长（...
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