XXXX公司“三重一大”决策事项目录（模板）年月编制说明1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。1.重大决策事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委委员会工会委员会1.重大决策事项：是指依照《xxxx单位登记审查与管理暂行办法》、《商业银行法》、《证券法》、《保险法》以及其他有关法律法规和公司章程规定的应当由董事会、总经理办公会、职工代表和党委（或党小组）委员会决定的事项。1.1贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和地方重要决定的重大措施1.1.1全公司开展的各项重大活动a.贯彻党和国家有关部署的决定、指导意见：①系统综合类、各专项业务类；②干部管理类；③党的建设、纪检监察类①审定②③审定综管办b．贯彻地方主管部门布置的重大活动实施方案；①系统综合类、各专项业务类；②干部管理类；③党的建设、纪检监察类①审定②③审定综管办c．公司根据自身需要在全公司开展的各项重大活动方案：①系统综合类、各专项业务类；②干部管理类；③党的建设、纪检监察类①审定②③审定综管办d．国家重大工程任务科研生产中的重大决议审定可行性审核研究所1.1.2公司重要规章制度a．决策机构议事规则审定综管办决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家总经理党委（或工会委员会办公会党小组）委员会委员会1.1.2公司重要规章制度b．审定公司重要规章制度审定审议（涉及职工切身利益的）相关部门c．党的建设类规定、办法审定综合管理办公室d．党的反腐倡廉建设方案、党员干部危机处理、纪委换届意见审定综合管理办公室纪委会审议、党委会批准1.1.3公司年度主要工作安排a．公司年度工作要点审定审议综合管理办公室b．公司年度工作总结审定审议综合管理办公室1.1.4“三重一大”决策事项范围“三重一大”决策事项目录审定《“三重一大”决策管理办法》综合管理办公室1.2发展战略1.2.1发展战略公司级审定审议审议综合管理办公室1.2.2五年综合发展规划公司级审定审议综合管理办公室决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理责任部门备注制度名称董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会1.2.3主业发展专项规划公司级审定审议综合管理办公室1.2.4发展战略修订公司级审定审议综合管理办公室1.2.5五年综合发展规划修订公司级审定审议综合管理办公室1.3财务决算1.3.1财务决算结果公司年度财务决算结果审定审议财务部1.4财务预算1.4.1年度财务主要考核指标公司年度财务预算主要考核指标审定审议《全面预算管理办法》财务部1.4.2财务预算方案公司年度全面预算方案、公司各部门主要财务预算批复指标审定审议1.4.3预算调整a．全面预算调整方案审定审议b．①单项预算金额大于50万元或年度累计超过100万元的预算调整项目。②单项低于50万金额的预算调整①审定②审定1.5重大项目立项1.5.1公司自筹重大预研项目品牌影响度较高、金额数大于500万、技术难度较大、深度影响公司未来发展方向或涉及省级（含直辖市）以上单位等因素的项目审定可行性审核研究所决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业...
