夹江县S307线千佛岩隧道工程项目管理办法编制：审核：审批：山东鲁桥建设有限公司夹江县S307线千佛岩隧道工程项目经理部二〇一七年九月夹江县S307线千佛岩隧道工程项目管理办法第一章总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。第三条山东鲁桥建设有限公司（以下简称公司）对夹江县S307线千佛岩隧道项目（以下简称千佛岩隧道项目）实行公司监控、项目经理负责的管理体系。总部作为决策中心负责拟定该项目的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和考核体系。千佛岩隧道项目成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与公司各有关职能部门的沟通联络；项目部直管本项目劳务作业层。第二章项目管理程序第四条千佛岩隧道项目中标后，由承担施工的子（分）公司采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报公司批准，项目其他班子成员由子（分）公司和项目经理共同确定，报公司备案。项目经理的管理按照《山东省鲁桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。第五条公司或子（分）公司与千佛岩隧道项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目部应担负的责任目标和各项管理任务。第六条千佛岩隧道项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。项目部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。第七条千佛岩隧道项目完工以后，项目部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报公司有关部门。第八条各种文件、报表传送程序：项目收集、编制→报子（分）公司职能部门→子（分）公司职能部门审核、汇总→报公司相关职能部门。第三章项目部第九条千佛岩隧道项目部是由公司或子（分）公司行文成立，负责工程项目建设的一次性管理机构，代表集团公司或子公司履行同业主签订的施工合同，负责工程项目全面、全过程的管理，承担工程项目质量、安全、工期、成本和队伍管理等责任。第十条千佛岩隧道项目部的组织形式根据该工程项目的规模、复杂程度、专业特点、地域特点进行选择。项目部设项目经理1人，总工1人，下设办公室、工程科、财务科、机料部、质安科（其设立应符合国家、地方安全生产管理有关规定）、施工处，并按规定健全党团组织。第十一条千佛岩隧道项目部负责本工程项目的管理。一个项目经理原则上只负责一个项目，一般不准同时负责两个及以上工程项目。特殊情况下，如标价较低的养护专项等项目，或确需一个项目部管理邻近的两个及以上工程项目时，经公司同意可不单独设立项目部，但应分别签订合同，进行独立核算及考核兑现。第十二条千佛岩隧道项目部必须严格执行公司、子（分）公司的各项管理制度，服从公司和子（分）公司各职能部门的业务指导和检查。项目部按照项目管理需要调配作业层，并承担项目经济责任风险。第四章项目治理结构第十三条项目管理决策层。千佛岩隧道项目部建立以项目经理和项目部班子其他成员参加的决策会议制度。按照议事规则，集体讨论决定本项目的各类管理办法、分包队伍配备和选用、材料物资招标采购、机械设备购置租赁、经济责任指标、生产要素配置、项目部人员调整、工资奖金分配、重大费用开支、经济成本分析、精神文明建设、党建及思想政治工作、职工民主管理等重大问题，并形成会议记录和书面文件，并签字备案。第十四条项目管理执行层。建立以项目经理为首、项目总工程师及项目部有关业务部门主管组成的项目管理执行层，项目经理为第一责任人。对所承担的千佛岩隧道项目实施全面、全过程的管理，并采取项目部班子成员分工负责的办法，认真抓好落实。第十五条项目管理监督层。建...
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