公司员工转正管理规定 1、目标： 1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。 3、转正流程 3.1人事手续办理人需办事项： 3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求； 3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》； 3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈； 经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈； 领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈； 3.1.4转正审批结果反馈： 对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》； 对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续； 3.2员工需办理事项： 3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”； 3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续； 3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批； 3.3员工主管部门需办理事项： 3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作； 3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》； 3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流； 3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。 4、转正审批流程： 4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批； 4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批； 4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批； 5、特殊情况的处理 5.1提前转正 新员工试用期为 1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程； 5.2推迟转正 需延长试用期的员工（延长试用期不可...
