电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业社会责任评价及机制研究VIP免费

企业社会责任评价及机制研究_第1页
企业社会责任评价及机制研究_第2页
企业社会责任评价及机制研究企业社会责任评价的理论依据企业是不是一定要有社会责任。企业社会责任究竟是什么。理论界、学术界和新闻界等都一直被这个问题所困扰,并且引发了强烈的争论,本文认为,对企业社会责任的认知必须摆脱传统认识的束缚,不然将很难继续向前发展。传统观点认为,企业是服务于公司股东的,因此企业以实现资本的最大回报作为自己的使命,并且将其作为自己的主要和唯一的责任。企业运用市场机制的方法来对资源占有并进行利用,从而得到相应的回报。我们现在认为,企业的能动性在于它是经济实体,这种实体作用体现在为社会实现了一种价值创造。企业对于其他资源,比如人力资本资源、环境资源、社会资源和自然资源不只是单纯的利用,而是一种巧妙的投资,虽然在此过程中会有风险,但其潜在收益是可观的。从这个新的理论角度来看,公司治理已经突破了纯粹的股东和代理人之间的简单问题。公司治理已变成各种关系与企业行为的多元化的问题,企业处于一个包括了经济关系、社会关系和自然关系的全新体系之中,企业为这些关系负责,为这些关系所决定,并为实现这些多重关系而努力着,以实现超额的利益。公司治理也不再是单纯的投资人与代理人之间的契约安排问题,而是企业与企业中的部门、个人、群体等各级代理人和各种投资元素的多重契约方面的问题。[3]美国的一家高级研究所在20世纪60年代初提出了利益相关者的概念。弗里曼在20世纪80年代中期所写的《战略管理:利益相关者方法》中解答了企业在运营过程中须对谁负责任的问题。他在该文中指出,所谓企业社会责任,就是指对企业目标的实现起影响作用的任何群体和个人或者在企业目标实现的过程中所能够影响到的任何个人或群体。[1]企业社会责任从整个社会出发说明对企业行为的要求与期望,并考虑企业的整个行为对社会所造成的影响,社会契约理论从契约的角度阐述了社会行为要符合社会伦理和道德的要求。下面有三个关于企业社会责任的典型理论:(1)股东利益最大化理论。这种理论认为,企业不一定有社会责任,即使有社会责任的话它也是第1页共5页唯一的——那就是竭尽全力为股东创造最大利润。股东权益最大化理论也可以被这样认为,企业有且仅有一个社会责任,即按照既定的行业规则,充分使用它现有的资源,去产生期望利润的活动,只要它存在就会一直保持如此。(2)金字塔理论。这个理论是由著名学者阿尔奇X8226;卡罗尔所提出来的,他在该理论中指出了四个层面的企业的社会责任:处于最底端的是经济责任,经济责任就是保证企业获得利润的责任,这是最基本的,其他的责任都以此为基础;位于金字塔第二层的是法律责任,企业在追求经济利益最大化时必须遵守联邦、国家的法律,它对企业的经济责任起框架作用;第三层是伦理、道德责任,指企业的运营行为不能有违社会伦理,避免侵害利益相关者的合法权益;最顶层是慈善责任,企业通过对社区进行捐赠以改变社会整体的生活水准,进而成为公众所期望的好公民。卡罗尔的金字塔理论生动形象而又全面地总括了企业要承担的各项具体责任,将经济责任、法律责任、伦理责任及慈善责任作为社会责任的具体子项而列出。(3)利益相关者理论。随着时代和经济的发展,响应这种观点的学者越来越多,也就是从利益相关者的视角来界定企业社会责任的概念。一般来说,利益相关者包括股东、雇员、债权人、消费者、社区等等。具体来讲,可以分为两大类,一种是包含对股东的责任,而另一种则是除股东外对所有其他利益相关者的责任。这种理论在实践中运用得比较多,其原因就在于它对于谁应该承担企业社会责任进行了具体化。企业社会责任评价体系随着适应经济全球化和提升企业综合竞争力的需要,西方发达国家已经将企业社会责任纳入了其能力评价体系,这主要是通过一些指数来体现,比如多米尼道德指数、道琼斯可持续发展指数等。在我国民间已经开始有一些团体对公司的社会责任进行除经济评价之外的相关评价,这是很值得推崇的。由于利益相关者理论越来越得到社会的普遍认可,所以结合中国的自身情况,本文将我国目前与企业具有紧密联系的利益相关者包括员工、消费者、竞争者、股东、环境资源、政府、...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

山水人家+ 关注
实名认证
内容提供者

读万卷书,行万里路。

确认删除?
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部