企业认证工作动员大会会议议程管理升级工作动员大会会议议程及发言的提纲一、会议签到二、会议主持人（李总）宣布会议开始三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下：为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定：1、公司从20XX年2月开始进行管理升级；2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室：管理升级工作领导小组：组长：李庆中副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达主要职责负责对管理升级工作计划的审核、批准；负责研究制定管理升级方针、目标；负责管理升级工作的资源协调与保障；负责组织监督管理升级工作计划的实施，考核实施效果；……管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红主要职责负责管理升级工作计划的草稿的编制负责协助领导小组管理升级管理方针、目标；负责管理升级各阶段工作计划的落实负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施；负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络；……3、公司管理升级工作进度安排与要求：月日至年月日动员、策划与管理升级培训年月日至年月日制度、文件编制年月日至年月日管理升级试运行第1页共2页年月日至年月日管理升级审核4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：）四、部门、单位代表表态发言五、咨询组曹林教授讲话六、公司最高管理者讲话：（提纲）1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）企业推进管理科学化的需要树立良好的企业形象……2、管理升级的要求：强调管理升级是一项系统工程，是公司各部门、各单位乃至每个员工共同的责任，要求公司上下通力配合，要求各部门、全体员工重视学习理解管理升级，建立符合本企业经营特点的的文件化体系；要求各部门单位一把手负责组织落实管理升级各阶段工作计划，确保工作质量及效果；严格按照管理升级工作计划进度要求落实各项工作，确保xx年xx月xx日前取得认证七、宣布会议结束第2页共2页
