1教育培训学校发展计划书教育培训学校发展计划书学校名称：主营业务：补习类培训机构负责人：XX、XX二 O—八年八月二十五日目录一、计划书摘要二、学校介绍2.1 企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5.1、服务特色5.2、服务优势六、市场预测6.1、市场现状分析6.2、市场定位6.3、市场需求趋势与学校招生计划6.4、市场优势6.5 竞争者分析2七、营销计划7.1 营销策略7.2 营销手段7.3 营销特色八、定价计划九、人力资源管理9.1 教师的招聘9.2 对内部工作人员的管理9.3 对学生的管理第一部分计划书摘要1.1 企业简介1. 学校名称：待定2.学校地址：待定（XX 市区）3. 注册资金：10-50 万4. 学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来!1.2 主要业务和服务范围1.经营业务：补习类培训机构2.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。1.3 市场概貌1.XX 市有足够的消费群2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构33. 十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。1.4 营销策略用三到五年时间，使学校将创办成 XX 培训机构的领头羊。1.5 销售计划虽然目前 XX 培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说，XX 县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。1.6 组织机构董事长——执行校长——XX、XX财务总监——营销总监——XX人力资源总监——教务总监——XX1.7 财务计划4万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校地点和办证待办理中，预计启动资金 15 万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。第二部分战略规划“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还...
