常 见 合 同 的 审 核 范 围 及 重 点 予 以 说 明 ， 供 相 关 审 核 人 员 参 考 。 1 生 产采购类： 1.1 生 产 采 购 类 合 同 包 括 但 不 限 于 下 列 合 同 ： 类别 子类别 物 料 采 购 类 合 同 年 度 采 购 框 架 协 议 （ **商 品 材 采 购 长 约 ） 采 购 合 同 产 品 质 量 保 证 协 议 设 备 采 购 类 合 同 设 备 进 口 合 同 （ 国 外 ） 设 备 购 买 合 同 （ 国 内 ） 生 产 性 设 备 维 修 合 同 （ 备 注 ： 上 表 中 年 度 采 购 框 架 协 议 、设 备 采 购 合 同 日常 审 核 中 不 可长 期授权。） 1.2 物 料 采 购 类 合 同 ： 1.2.1 年 度 框 架 协 议 及 日常 采 购 合 同 ： 部门 审核范围及重点 采 购 需求部门 1、供 应商 营业执照、税务登记证 等资信文件是否齐全；2、供 应商 履约 能力的 评估；3、合 同 约 定的 交易模式是否可行；4、采 购 价格（ 是否符合 成本降低目标、预算或其他标准） ； 5、物 流运作（ 供 货和退货操作方式） ；6、付款方式（ 是否争取为有利我方的 付款方式） 。 采 购 中心 1、采 购 需求是否已审 批；2、付款方式及 账期是否明 确；3、交货地点 是否明 确；4、发票约 定是否符合 公司公司需要；5、关 注 采 购 频率 和 价 格 的 控 制 。 财 务 部门 1、收款、付款、发票要求是否财 务 要求；2、付款方式是否合理；3、交易在财 务 上是否合规；4、税务 条款是否符合国家规定。 法务 部门 1、关注合同整体上的 合法性和 规范性，降低法律风险；2、保证合同条款的 明确性和 可执行性，文字无歧义；3、关注违约金、罚金、适用法律、管辖范围、商标、知识产权、保密等条款；4、关注采购协议、质量协议、保密协议在内容上的 统一、协调。 品控 部门 1、产品包装条款及质量指标是否明确、符合产品要求；2、技术规范、缺陷产品处理方式、品质检验等内容是否明确；3、是否需要提供技术培训或服务 、提供售后服务 的 时间是否明确；4、涉及备品备件的 ，提供数量是否明确。 物流部门 1、交货地点及交货时间是否明确；2、交货检验及收货是否明确；3、货物保险约定是否明确。 （备注：对于年度 框 架 采购协议需提供经 审...
