各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1 .组织指挥公司的日常经营管理工作 2 .以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3 .决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4 .审批各项财务支出。 5 .审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6 .审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1 .主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2 .指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3 .致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化 。 4 .主持办 公例 会、管理评 审会议、年终 总结 会议、厂 庆 大会。 5 .及 时 处理好 职权范 围 内 的各项日常事务 二、副 总经理兼 管理者 代表工作标准 （一）、职权： 经总经理授权 1 .协助 总经理主持公司日常行政管理工作，直 线 领 导生 产部、技 术 质保部、人事部、综 合办 公室 。 2 .审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3 .审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4 .提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1 .协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2 .在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3 .组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4 .组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5 .检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6 .督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7 .组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8 .完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1 .受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2 .主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3 .审核、...
