编制人：审核人：审批人：某股份有限公司2010 年月日一、工程概况二、编制依据三、施工组织及职责分工四、回填具体操作及措施五、混凝土路面修复六、人行道路面修复七、质量检查八、安全措施一、工程概况工程名称：某工程某工程工程地址：某地点建设单位：某股份有限公司施工单位：某股份有限公司设计单位：某设计有限公司监理单位：某监理有限公司质量监督单位:某工程质量监督站安全监督单位:某工程安全监督站工程范围：具体内容二、编制依据1、燃气管道工程施工图；2、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006;3、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-2005;4、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008；5、《砼路工程技术标准》JTGB01-20036、《水泥砼路面施工验收规范》（GBJ97-87）7、《砼路路基设计规范》JTGD30-20048、《水泥砼路面施工技术规范》JTGF30-20039、《砼路环境保护设计规范》JTJ/T006-98三、施工组织及职责分工3.1、项目组织体系为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,成立项目经理部管理和组织本工程施工。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下：3.2、组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下：施工组：负责建筑安装工程施工进度计划编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调施工；负责机械及运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程...
