七一国企党建工作交流材料：提升党支部自转水平的思考与实践三分决策，七分执行。党支部是我们党凝聚力和战斗力的基础，其执行能力的高低，事关党执政基础的稳固，事关企业发展的兴衰成败。如何提升支部自转水平，提升执行力，将其打造成创业先锋堡垒，是一个值得研究的课题。下面，我结合锡柴党支部建设现状，做研讨汇报。一、锡柴党支部的现状分析从常规性运作来看，我厂党支部基本都能做到对党委的决策执行不折不扣，抓具体工作做到一丝不苟，配合行政做到到位补位。但在主动融入生产经营，高目标高质量地结合实际自转方面，还存在不平衡的现象，主要表现为：内驱动力不够强。有些支部认为自己是最基层，只要按照党委精神和部署按部就班，做好规定动作就行。因此在工作上存在着一定的依赖思想，创先争优精神不够。自转水平不够高。有些支部对上的领悟不够深入，对下的资源整合不够系统，融入生产经营切入点不够科学，对新情况新问题的应对乏力。支撑要素不够强。理论素养在高度上还有所欠缺，组织支撑在广度上还没有达到全面覆盖，群众参与的力度和满意度上，还没有较好的基础。二、提升支部自转能力的对策措施基于上述情况分析，我们认为，提升支部的自转能力，关键要抓住一个核心四个要素，即支部书记这个核心，组织、队伍、活动和制度四个要素，狠下功夫，强化功能。（一）在提升党支部书记素质上下狠功，做强领头雁抓选配，确保书记队伍高开低走。建立党支部书记准入、退出平台。通过换届选举、年度考核，对创新意识落后、工作能力不足、群众满意度低的支部书记进行免职。通过组织选配、党员推荐、外部交流等形式，选派高素质创新型人才担任党支部书记，让想干事、能干事、干成事者脱颖而出，打造一支政第1页共5页治素质高、理论素养好、党务能力强的党支部书记队伍，为提升支部执行力提供强力起搏器。抓培育，促进能力素质提档升级。首先要强化基本功培育。要通过学习培训，增强透彻领悟各级党组织精神的顶天能力;要通过严格三模板管理，增强抓落实、接地气、掌资源、建网络的立地能力。其次要借力一汽集团党支部书记轮训平台和厂内培训资源，消灭土著，开阔视野，丰富内涵，提升党建工作水平。再次要落实结对共建，开展好伴随式培训。运用对标的方法，仔细查找短板，通过现场指导、工作研讨、经验交流等方式，相互促进、共同提高。抓考核，最大限度激发动力潜能。结合党支部目标化管理、二级经理考核管理内容，建立实施三定三评三挂钩党支部书记工作考核体系，即定岗位职责、定任期目标、定年度计划;领导考评、群众测评、组织评价;将工作业绩与薪酬水平挂钩、与政治待遇挂钩、与职称评聘挂钩。严肃考评的结果应用，加大奖优罚劣的力度，扩大能力拓展的空间，大力倡导做事不做秀的务实精神。（二）在融入中心上下狠功，做优同心圆融入中心、服务发展，保证经营指标，是党支部建设的首要任务，也是考量党支部执行力和自转水平最重要的指标。我们认为，可从思想、组织和人力三个方面着手下功夫，上水平。突出思想强引领。要强化思想引导意识，渗透中心做好宣传鼓动，及时引导扫清障碍，多措并举做好思想资源配置，确保经营指标实现。突出组织强保障。要围绕生产经营，发挥好党的政治优势和组织优势，积极配资源、定方案、出举措，强化保障提力作用。突出改善强创新。要以立课题，包项目、抓承诺等形式，积极推进自主创新，在自主创新实践中提升执行力。（三）在育强队伍上下狠功，做优先锋队关键要育强三支队伍：一是支委班子。要着眼于四强要求，结合部室领导831培第2页共5页训，开展好政治理论学习，做到政治引领力强;开展好前沿技术管理知识培训，有的放矢缩减技能短板，做到推动发展力强，改革创新力强;开展好三心活动、做好结对帮扶，做到凝聚保障力强。二是党员队伍。要着眼于四优要求，从党员先锋思想的塑树、先锋行为的固化、先锋典型的示范、先锋带教的长效、以及入党积极分子的培育等方面积极动脑筋想办法。借力工厂每月一学一思、每季一会一课党内学习、党员三品牌主题实践、党员承诺践诺党员建功积分每月一评先进典型报评等制度的推进，结合支部实际认真策划，扎...
