七项制度具体要求公司管理方面办公室内部管理很多时候没有明确责任，没有时间节点。比如公司卫生：以后安排值日表，每天应该保持一个干净卫生的办公环境，并且搞卫生应该人人参与。（具体值日表由许瑾制作完成。时间节点：7月15日之前。）关于考勤：上下班时间规定出来，就不允许迟到早退，以后执行迟到早退罚款政策。（具体怎么罚款订出来后通知。时间节点：7月15日之前。）关于请假和旷工。公司执行的是国家法定节假日休息，但难免员工会有一些必须要请假处理的私人事情，有时候要视情况而定。但应该有个度。具体的情况根据公司员工守则及管理细则执行。公司设立全勤奖：改变原先的薪资制度，设立全勤奖，具体制定出政策，到时另行通知。（时间节点：7月15日之前。）关于公司人员培训。安排每周不定期学习。要求在公司不外出的同事应该主动学习产品知识，商务知识等，不能一直玩手机。如经发现长时间玩手机的每次罚款10元，每周六的公司例会必须安排学习环节，可以是技术方面和商务方面，以及行业动态，让我们每一个人应该成为真正的空压机专家。具体的学习安排由我和小徐在每周五下午之前沟通确定学习主题。公司报销政策。必须严格按照公司政策执行，没有任何弹性空间。未严格按照公司要求的票据一律不报销。具体审查由公司某一个员工和我共同来完成，我负责最后的审验。到时候大家一起选举，但不可选许瑾和樊兴。被选举的人严格按照公司报销规定审验后于我沟通给大家报销。（要求每周报销一次，被选举人要认真负责，并且会有一份公司报销管理规定发放到手，到时严格按照每一条执行。）待商定。第1页共1页
