．订单落实管理流程销售部生产部总经理订单落实管理流程说明序号节点责任部门相关说明1接收订单销售部接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式2评审订单组织各相关部门进行评审，评审合格交公司总经理审批；如评审不合格，则与客户进行沟通。3审批订单总经理对订单进行审批4下达订单相关部门及时传递订单到工程部、采购部、品质部、生产部等相关部门执行5生产实施生产部根据订单要求，制订生产计划，准确实施生产，在生产过程中发现问题并反馈，按订单要求出货6完成订单及跟踪业务部按订单要求交货并进行跟踪及维护．订单协调管理流程业务人开出结*生产准—制订生产确定计划技接收客户订单物料确定物料技术研发执行品质订单协调管理流程说明序号节点责任人相关说明1接收客户订单业务人员与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受2技术研发研发人员根据订单要求，开发研制新产品、新花色，新规格等3制订生产计划生产计划人员制订生产计划，安排订单生产排程4确定物料需求物料控制人员制订物料需求计划，提交《请购单》5执行米购米购人员制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行6物料供应物料控制人员及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应7生产协调生产人员包括人、机、物等生产准备工作，控制生产进度，保证按时交货8品质检验品质人员检验物料品质及产品品质，并处理品质异常问题9准备出货出货人员制订出货计划和安排运输计划，确保订单准时交付三.订单计划安排流程生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员订单评审制订计划 f 产品研发控制进度k物料控制―物料采购执行生产物料盘点品质检验订单计划安排流程说明序号节点责任人相关说明1制订计划生产人员与客户沟通，接收订单，并进行初步订单评审；与生产部进行沟通和协调，制订生产计划2产品研发研发人员依据客户需要研发、设计新产品，并编制生产工艺文件3控制进度生产人员制订合理的生产计划，对订单的变更做好准备；控制生产进度，督促物控人员及时处理异常情况4物料控制物控人员通过对供应商送货计划和实际交货数量、品质及交货期进行控制，确保生产计划指标得以实现；根据物料需求计划与实际可用库存，制订送货计划5物料采购采购人员按照适时、适质、适量、适价和适地原则，采购所需物料6物料盘点物控人员根据订购单收发物料，定期盘点；依据领料单或备料单，配备和发放生产所需物料7执行生产生产人员...
