农业生产队工作总结xxx农业生产队在公司党委正确领导和决策部署下，生产队班子成员团结一致，带领广大干部职工，加大结构调整力度，克服自然灾害和不利因素的影响，努力完成各项工作，现将20XX年工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）农业生产方面：1、主要指标完成情况：20XX年，按照分公司党委部署，生产队干部职工真抓实干，攻坚克难，克服自然灾害，因时制宜、因地施策，合理调整播期，抢抓最佳收割时机，严格粮食仓储管理流程，最大限度减灾避灾，较好的完成了各项农业生产任务。20XX年总播种面积40070亩，其中油菜14016亩，小麦14649亩，水飞蓟4414亩，莜麦6981亩，宝塔菜10亩.木耳96300棒。实现粮油总产658万斤，其中：小麦175万斤，油菜283万斤，水飞蓟51斤，莜麦146。平均单产：小麦120斤、油菜202斤、水飞蓟116斤，莜麦222斤。预计实现总收入1205万元，实现净因利润70万元，职均收入3.6万元。2、围绕逆控强化生产管理，严抓各环节作业的标准化（1）春播期间，紧紧围绕“抗旱保墒，早动争主动”这一主线，及早耢地镇压封墒，保住了现有的水分，根据土壤状况、茬口，合理调整种植结构；再根据作物品种特性，确定各种作物的密度、播期、播深。（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，结合实际情况，围绕成本逆控制定出详细管理方案，对参加喷药作业人员进行知识培训，根据虫情、苗情不同使用不同配方，做到了灭除及时，达到了防除效果最佳、成本最低。（3）秋收工作，今年气候干旱，各地块农作物较往年株矮苗稀，成熟不一致，几茬苗相互交织，收获难度较大。秋收期间，坚持“抢时间，抓进度，保质量，突出重点，整体推进”原则，对不同作物、品种、植株高矮及杂草情况，采取灭草、第1页共4页割、联、拾并举的方式，适时收获，灵活调整，统筹安排，尽力将粮食损失降到最低。3、物资与机车的管理加强了对物资、机车零部件管理，特别是单机核算成本逆控的管理，严格执行领发手续，实行交旧领新制度，要求核算员每天亲自检测油尺，驾驶员定时上交作业单，及时核对油耗与工作量是否相符，杜绝了跑、冒、滴、漏。技术人员按照逆控原则对每块地种子、农药、化肥等物资用量进行精确测算，同时做好记录，有效地降低了生产成本。（二）基础设施及环境建设1、为了降低费用，节约成本，本队职工自行维修水泥晒场3000平方米。2、水利设施建设。在20XX年的基础上，今年完成水利泵站建设1座，水利管道铺设2.1万米，安装指针喷灌机21台，有效喷灌面积11000亩，完成秋灌5000亩。3、在环境建设方面，20XX年荒山造林37.5亩，共栽松树11700株，公路旁种植林带杨树4500株。农闲时间维修田间运输道路25公里，清运垃圾4000立方米。（三）党建工作xxx党支部现有正式党员20名，积极分子3名，后备干部培养2名。年初经支部会议研究，认真制定工作计划，坚持“三会一课”制度，班子会议不定期召开，主要解决农业生产及牧业群众生活等问题。在今年开展的“两学一做”学习教育常态化制度化活动中，按照上级的安排和部署，制定实施方案，积极组织党员开展学习教育和五项排查等活动，按时召开专题组织生活会，对存在问题的原因进行剖析，同时制定整改方案。明确今后的努力方向，争做合格党员。加强了企业文化、群团等工作，积极参与了分公司组织的庆祝“五四”青年节征文、“七一”篮球赛、演讲比赛、农机比武等活动，配合社区开展各项文体活动和相关工作。正风肃纪，廉洁自律，严格落实党风廉政建设责任制，坚持“三重一大”制度，加强管理人员作风建设，严肃党内生活，第2页共4页政治环境风清气正。（四）扶贫攻坚工作扶贫帮困工作事关群众切身利益，年初支部班子成员积极谋划，成立扶贫领导小组，制定帮扶计划、方案，梳理贫困户基本情况，确定帮扶责任人。结合本单位实际情况，班子成员和扶贫领导小组的工作人员多次进行走访入户，对职工群众家庭情况进行摸底，建立扶贫档案，确定了“班子成员一对一”的帮扶模式;以适当分配草场、秸秆地，优惠出售莜麦秸等措施积极扶持职工群众发展养殖业。同时结合分公司相关政策，发展大鹅养殖、种植木耳、宝塔菜等适合当地发展的经济产业进行示范，为职工群众...
