农业科研单位内部审计转型思考摘要。伴随着市场经济体制改革的深入与发展，我国的市场经济运行与管理，已经发生了重大的改变，要求政府科学的调控市场，宏观的管理市场，采取经济手段与政策来规范市场，面对如此的发展形势，农业科研内部审计工作，也需要随之变动，以此确保农业科研单位更好的适应经济发展。新的形势下对审计环境发生变化，给农业科研单位内部的审计工作，提出了新的要求，加之农业科研单位在内部审计工作方面存在着诸多问题，因此需要加快转型的步伐，构建新的内部审计制度，促进农业科研单位的发展，本文笔者对新形势下，农业科研单位的内部审计转型工作，做了简单的论述。关键词：新形势；农业科研单位；内部审计转型审计监督体系主要是由政府审计、内部审计、社会审计构成，就以往的审计工作情况来看，内部审计没能充分的发挥其职能，在农业科研单位此类情况表现的尤为明显，部分单位其依旧采取传统的财务审计方法，没有实现财务审计到效益审计的转变，且信息化水平相对落后，基于此农业科研单位必须要加快转型步伐，采取新思路与新方法，来推动内部审计工作的完善与发展，进而促进农业科研单位的进步与发展。一、新形势下农业科研单位内部审计转型面临的主要问题1.审计效率相对低下由于农业科研单位的内部审计工作职责相对弱小，单位领导人对于内部审计部门的重视程度也比较低下，使得内部审计部门在落实具体工作时，受到强势部门的影响，造成内部审计工作流于形式，内部审计结果的准确性较差，进而内部审计结果使用率较低。内部审计结果公布的透明化程度较低，主要传递对象是领导与监察部门，造成内部审计工作与内部审计结果呈现分离化趋势，严重影响内部审计工作效率。2.内部审计工作人员的经济管理意识低下新形势下农业科研单位内部审计转型，主要是实现经济效益转型，但是多数内部审计工作人员，在日常工作中依旧采取的是以往的审计方式方法，针对单位领导开展经济责任审计时，第1页共5页未能做到“秉公执法”，使得内部审计职能，没有得到有效的发挥，在开展内部审计工作时，没有遵循部门中心工作的调整，而做出相应的改变，同时未能站在单位全面发展的角度，去分析与解决问题，内部审计人员职能弱化，甚至有些单位依旧采取“事后改错”的审计模式，未能从根源上控制审计问题。3.内部审计机构设置不合理内部审计机构是农业科研单位针对本单位内部，开展经济合理性评价的机构，同时也是用来评价单位内部管理制度是否合理的机构，发挥着二次控制的作用，具有较高的监督机构层次。但是我国部分农业科研单位，将内部审计机构设置在纪检监察部门中，使其缺乏独立性以及权威性，加之内部审计机构的人员配备不合理，审计人员多为会计人员，缺乏复合型人才，审计复合型人才需要具备会计专业知识、审计知识、法律专业知识等，就此而言多数农业科研单位，其内部审计机构的人员配置不合理，审计人员素质相对低下，要想实现快速转型，则需要加强审计方法创新，打造专业的审计人才队伍。4.审计环境变化下内部审计工作要求随着收入渠道逐渐多元化发展，以及科研费用支出的不断增长，使得农业科研经费压力增加，使得农业科研单位开始借助自身的农业科技优势，积极的创办农业科技产业，利用科技成果来筹取科研经费，以此改善农业科研条件，但同时也增加了经费管理风险，需要内部审计人员深入研究，主要针对预算编制问题、管理体制问题、经费管理与预算控制等问题。审计环境发生变化，使得内部审计工作面临新的问题，因此如何发挥内部审计功能，确保科研经费使用效率，发挥科研经费的经济效益，已经成为农业科研单位开展内部审计工作，必须要考虑的问题。在经营管理的过程中，如何实现财务资金的合理分配与使用，成为内部审计工作面临的问题之一，因此农业科研单位要转变以往的管理观念，建立健全资金监督管理机制，做好财务收支管理与审计监督工作。二、新形势下农业科研单位内部审计转型建议1.准确定位农业科研单位内部审计职能我国对内部审计工作，制订了相应的法律法规，农业科研第2页共5页单位要依据《中华人民共和国审计法》，来定位内部审计工作职能，独立设置内部...
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