农业科技进村服务体系建设情况总结一、结合我县实际，创建科技进村服务体系按照省市关于搞好科技进村服务站建设的要求，经过三年的努力，我们逐步摸索出了一条农业科技进村服务体系新路子，即以县农业科技进村服务中心为依托，以乡村科技进村服务站和科技示范户为主体，以示范带动、技物结合为手段，协会管理、商业运作、上下贯通、遍布全县，覆盖千家万户的农业科技进村服务体系。到目前，全县已发展乡村科技进村服务组织228个，占行政村的26.9%，从业人员648名，其中有技术职称的235人，科技示范户468个。1.组织形式。农业科技进村服务体系，由县农业科技进村服务中心、乡村农业科技进村服务站和科技示范户组成。县"中心"由局长任主任，农业局各业务站长为成员，是集组织协调、农资供应、技术服务为一身的综合服务组织。乡村农业科技进村服务站以原来的半脱产技术员、村农民技术员和在乡中专生、初、高中毕业生为骨干，站址设在这些骨干力量所在乡镇驻地、集市或村庄，每站辐射4-5个村，每村都有一定数量的"示范户"。2.建设标准。乡村服务站是农业科技进村服务体系的主体，其建设标准是"六个一"，即有一部电话、一名技术员、一处服务场所（经营门市部、微机培训室、仓储设施）、一套放像设备（vcd、放像机）、一辆科技服务车、一台微机。目前，已有十个服务站达到了"六个一"标准，其中，省科技进村服务站5个。88个服务站达到了"五个一"标准（无微机），98个服务站达到了"四个一"标准（无微机和科技服务车），32个服务站达到了"三个一"标准。3.运行机制。县农业科技进村服务中心积极与上级农业科技部门、大专院校、科研单位及各大型繁种基地、农药化肥厂家加强联系，把实用技术、农情信息和货真价实的农产品提供给各乡村服务站，乡村服务站借助本身了解农情、懂技术、信息灵的优势，为农户提供优质服务，县科技进村服务中心对各服务站实行"一独立"、"两返还"、"四统一"。"一独立"就是在第1页共3页经济关系上对乡村服务站实行独立经营、自负盈亏；"两返还"就是各服务站对上反馈各种农情信息，县农业科技进村服务中心（各业务站）对乡村服务站按工作实绩，定期返还利润；"四统一"就是统一供货、统一价格、统一技术指导、统一挂牌连锁经营服务。二、加强日常管理，确保科技进村服务体系正常运行我们对乡村服务站主要是实行"五大管理"：----章程约束。制定管理章程，建立会员单位档案，实行协会管理，并向全县公布了监督电话。每年县农业科技进村服务中心与乡村服务站签订一次协议，并交付一定数量的协议履行保证金，把松散的组织变成有机的整体。----强化监督。县农业局及农业综合执法大队，对乡村服务站不定期检查，发现问题，及时解决。----定期考核。对服务站实行目标管理和任务量化，把目标完成情况、经营情况、服务效果、农民反映等列为考核指标，每年召开一次表彰大会，对表现好的科技进村服务站给予物质和荣誉奖励，对违法经营完不成任务的服务站，视情节轻重给予批评或取消资格。----加强培训。一是每年春天，县农业科技进村服务中心召开由乡村服务站参加的大型培训会，邀请省、市领导及农业专家讲课。二是利用各大厂家资金召开田间培训会，新品种、新农药发布会。三是县信息服务中心编印农业信息快报，免费发给乡村服务站。四是组织已配微机的服务站，进行电脑知识培训。----创优环境。经过多方努力，争取到了各职能部门支持，工商、计量监督等部门为村级服务站办理营业执照及相关手续，县农业局和工商局联合下发了《关于加强农业科技进村服务站监督管理的通知》。凡经县中心办理的证照，工商局视为已具有示范、推广新技术、农资新产品的资格，否则按有关法律法规进行查。同时，组织执法、执纪部门定期不定期开展执法检查，发现问题及时解决，为科技进村服务体系建设创建良好的发展环境。三、采取切实措施，提高整体素质，确保我县科技进村服第2页共3页务体系逐步发展壮大。1.抓好内部改革，锻造服务平台。为适应市场经济发展规律，强化县科技进村服务中心服务功能，我们首先从内部改革入手，在原四个业务站基础上，择优组合，重新组建了3个专业物资服务中心，充分发挥各自...
