农业科技管理效率提升策略一、提高科技管理者的素质作为科技管理者，必须树立良好的职业道德和信誉[2]。职业道德尤为重要。不仅要做事严谨、认真；还要时刻保持清醒的头脑，不损人利己，不假公济私，这是管理人员应具备的基本职业素质和修养。㈠开放的心态面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。不仅要在单位中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。开放的心态要求管理者改变故步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。㈡坚韧的毅力和意志力管理者不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。在工作中会面对各种各样的风险和挫折，作为我自身来说，年轻、缺乏经验，面对错综复杂的事情，往往对风险没有清醒的认识，在遭遇风险和挫折时，心理较脆弱，易气馁、自暴自弃，这个时候，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，总结经验教训。㈢专业素质的提高专业素质是管理者履行其职责的基本要求[3]。只有自身业务熟悉精通了，才能确保工作的效率性和准确性。作为新参加工作不久的新职工，理论知识和实践能力有一定的差距，工作中要有意识的锻炼自己的实践能力，将理论和实践有机结合。同时还要自觉学习和吸收新的知识，面对日新月异的知识经济时代，知识永远是无止境的，特别是管理知识不断丰富和完善的今天，不断地地将理论结合实践尤为重要。二、创新机制、规范管理、提高效率㈠创新科研管理机制，实行规范化管理运行要创新科研机制，做好示范性项目[3]。要把成果讲清楚，把思路理顺畅，端正工作作风，培养科研团队精神，为单位的不断发展注入新的第1页共3页活力，使单位焕发出勃勃生机。对单位在任何时候都是基础、是先导，思想认识上的高度统一，就能形成一种奋发向上的合力与向心力，营造出宽松和谐的工作氛围。那么，必须完善和创新科研管理机制，明确各级各岗的责任范围，运用纪律和制度来制约人和事，从而提高单位的经济效益和适应市场的竞争力。㈡现代管理要突出“以人为本”的主题，给职工以温馨与真诚，使之爱这个大家，自觉的接受管理并参与管理[4]。因此，在创新管理机制、实施规范管理，提高工作效率过程中，要把握好五条原则。1.上下一致，精诚团结原则。创新机制强化内部管理，关键是要建立起责任到人的重研网络体系，形成人人接受科研、大家都来关注科研的和谐宽松氛围。只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，才能够处理好内外部关系、上下级关系，使领导与群众在政治上完全平等。各级领导或机关管理部门要改变工作作风，提高服务于基层、服务于群众的质量，提高办事效率，推动企业健康稳步向前发展。2.管理从严，奖罚分明原则。贯彻落实党和国家的法律法规、政策纪律以及行业的规章管理制度，必须严字当头，大胆管理，对存在的问题不袒护、不迁就，该追查责任的要坚决追查责任，该谁承担的责任就得承担责任。要反对软弱涣散的思想作风，反对与己无关、高高挂起的不负责任的态度。对敢于管理、在责任范围内工作成效明显者要大力表彰，使正气不断上升。3.理顺思想，说服教育原则。在开展各项内部管理教育活动中，要加强思想政治工作的及时性、针对性、有效性，采取多形式力求道理讲清楚，危害性说透彻，使教育入木三分，促使对方知荣明耻，懂得那些可为那些不可为，从而自觉的按章守纪规范运行。4.实事求是，公正合理原则。领导干部要端正思想作风，重事实讲实效，不偏听偏信，不感情用事，不主观臆断，不哄骗许愿。要进行深入细致的调查分析，说话办事有依有据，管理决策紧扣实际，既不人为的拔高，也不人为的贬低，坚持实第2页共3页事求是，公正合理原则。5.统筹安排，科学管理原则。单位或部门对上级下达的各项目标管理任务，要做到周密计划，统筹安排，讲究实效[5]。要建立健全岗位责任制，明确责任内容和任务指标，落实责任追究制度和首问责任制度，做到人人尽职尽责，层层抓责任落实。三、加强科技管理团队建设㈠领导激励能力我们定义的领导为指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程[5]。领...
